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公司，大多數分佈在達能不願意投資的西部地區。到2006年，這些公司總資產達56億元，實現利潤億元，分開單幹的娃哈哈收益頗豐。
一個在東部招兵買馬，一個在西部建立根據地，陰陽合同早就名存實亡，成為兩個不斷快速成長的巨人共用的一塊遮羞布。
不過娃哈哈這邊春風得意，達能那邊摘下的桃子卻並不好吃，樂百氏被收購後，達能慘淡經營卻危機迭起，水土不服的管理方式成為飲料界笑談。外部不順，達能此時轉身回來，看見小股東不僅把娃哈哈做得有聲有色，還違反規矩打拼下來一大片江山。達能開始頻頻出棋，試圖奪回這個金娃娃，藉此扭轉整個局面。
2005年，達能亞太區新總裁範易謀兩把火燒到娃哈哈，一是從當年6月開始對娃哈哈相關企業全面查賬；二是2005年10月與娃哈哈集團再度簽訂《商標使用合同》的修訂協議。強硬的娃哈哈對達能不予理睬，照樣我行我素，於是達能開始明搶。2007年4月，達能欲要低價併購娃哈哈與達能非合資公司51％股份，娃哈哈自然不肯白白把江山拱手讓給達能，一場惡戰由此開始。
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商界常講“快魚吃慢魚”，所以在策略的決定、市場的規劃以及產品的研發等方面，一向是兵貴神速。
但現代商場的邏輯同樣難逃古老哲學的宿命，古人說“塞翁失馬，焉知非福”，應用到合資企業中的本土品牌的命運身上，是再恰當不過的例證。先行一步，當時看是福，回頭看是禍。
90年代初，是一個外資開始橫行的時代，國門大開，外資企業迫不及待的湧入國內，開始在中國開拓他們的疆土。而全國各地也�
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