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第4部分(第4/4 頁)

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公司,大多數分佈在達能不願意投資的西部地區。到2006年,這些公司總資產達56億元,實現利潤億元,分開單幹的娃哈哈收益頗豐。

一個在東部招兵買馬,一個在西部建立根據地,陰陽合同早就名存實亡,成為兩個不斷快速成長的巨人共用的一塊遮羞布。

不過娃哈哈這邊春風得意,達能那邊摘下的桃子卻並不好吃,樂百氏被收購後,達能慘淡經營卻危機迭起,水土不服的管理方式成為飲料界笑談。外部不順,達能此時轉身回來,看見小股東不僅把娃哈哈做得有聲有色,還違反規矩打拼下來一大片江山。達能開始頻頻出棋,試圖奪回這個金娃娃,藉此扭轉整個局面。

2005年,達能亞太區新總裁範易謀兩把火燒到娃哈哈,一是從當年6月開始對娃哈哈相關企業全面查賬;二是2005年10月與娃哈哈集團再度簽訂《商標使用合同》的修訂協議。強硬的娃哈哈對達能不予理睬,照樣我行我素,於是達能開始明搶。2007年4月,達能欲要低價併購娃哈哈與達能非合資公司51%股份,娃哈哈自然不肯白白把江山拱手讓給達能,一場惡戰由此開始。

美加淨:靚女先嫁的悲哀

商界常講“快魚吃慢魚”,所以在策略的決定、市場的規劃以及產品的研發等方面,一向是兵貴神速。

但現代商場的邏輯同樣難逃古老哲學的宿命,古人說“塞翁失馬,焉知非福”,應用到合資企業中的本土品牌的命運身上,是再恰當不過的例證。先行一步,當時看是福,回頭看是禍。

90年代初,是一個外資開始橫行的時代,國門大開,外資企業迫不及待的湧入國內,開始在中國開拓他們的疆土。而全國各地也�

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