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nt（技術顧問）和Application　Consultant（應用顧問）。Ricky招的我們這撥人全是顧問。Sales由PwCC直接劃一部分過來。

應用顧問也叫行業顧問，就是傳說中的“業務專家”，就是像老楊這種。他們一般都有時間比較長的相關行業工作經驗，是相關行業領域業務方面的大牛，一般年齡都至少在35歲以上，很多40多歲甚至50多歲的（老楊比較牛逼，算是很年輕的了：…））。

技術顧問就8用解釋了，這種公司裡面幾乎所有搞技術的娃Title都是“技術顧問”，一般分為Pre…Sales（售前）和Post　Sales（售後）。PwCC當時基本上沒有怎麼明確的區分售前和售後，據我所知其他4大當時基本也是這樣的。因為這種軟體專案和硬體專案不一樣，客製化的東西是非常多的，所以正常情況下一般一個顧問都要全程跟專案。而且五大諮詢歷來都是比較倚重Sales的能力，在售前很多時候也是主要在靠Sales。

老楊給我散煙，我一看是中南海，就嘿嘿笑著說“抽我的！”，然後拿出紫雲。在北京我一直都是這樣的，一般身上帶兩包煙，一包北京本地的中南海，一包雲南煙或者是金白沙（中南海雖然好抽，但是在北方乾燥氣候下天天抽這種生菸絲的還是有點惱火）。在中國，可能只有西南這幾個省份的人才特別講究抽什麼煙，成都很多月收入1k多點的銀摸出來的都是10多元的煙，這在北京上海廣州深圳這些城市簡直無法想象。我在北京見過的很多IT企業的高階經理人都抽4元一包的10MG中南海，這在成都也是同樣簡直無法想象：…）

我和老楊在狹小昏暗的樓梯間吞雲吐霧，互相亂擺些玄龍門陣。他娃一看就是那種社會上混過的，和我熟悉以後就開始大談女人，從哪個寫字樓的漂亮mm多談到那個著名的X上人間。我問“你還沒結婚吧？”他說“操！早結了，我兒子都上幼兒園了！”“哈哈那你還天天出去？”，他嘿嘿笑“哥們兒那是陪客戶，嘿嘿，電力局那些狗崽子……嘿嘿，你知道的啊！”我也呵呵壞笑。

Ricky直到中午才滿頭大汗的跑來，然後召集大家開會。說了一大通現在還沒有完全理順等等事情，然後說“現在我們這個……就暫時叫‘行業客戶Team’吧，目前還不知道最後的形式是一個獨立公司還是一個獨立的Big　Team。這個不重要，這個只是形式……”（媽的結果最後就是這個“形式”要了他的命）“現在有很多Project（專案）等著馬上要開動起來，所以我們接下來的培訓只能儘量壓縮……”

然後從下午開始，我和老楊這10多新同事就一起在旁邊的嘉裡中心18樓PwC的中國總部開始培訓了3天。PwC的所有員工入職都要培訓，應屆畢業生一般都要培訓3個月。但是PwCC因為工作性質，幾乎不怎麼招應屆畢業生，來的人基本上都是熟手，所以培訓純粹就是走過場。另外因為我們這個“行業客戶Team”是屬於比較特殊的情況，所以培訓時間再壓縮一下，就晃了他媽三天了事。

我和老楊在這10多個人裡面一看就是另類，甚至在當時那邊普華的整個18層看起來都有點怪眉怪眼。我穿的像民工，第二天去培訓的時候，因為前幾天忘了洗髒衣服找不到衣服換，就只好穿了一件以前在北航朋友那裡搜刮的很舊的教練服在大衣（就是冬天的厚外套，北方統統叫大衣，和南方說的大衣不是一回事）裡面。一進電梯覺得太熱就把大衣脫了，露出舊教練服，還有上面的“北航XX系足球隊”幾個大白字，旁邊穿的周伍鄭王的幾個白領mm很驚異，然後用BS的眼神看著我直到老子出電梯。在前臺被前臺mm發現，繼續用BS的目光送我進入辦公區。老楊更扯靶子，他娃完全都是國營單位的打扮，西服裡面套N件顏色各異的毛衣然後裡面襯衫領帶，腰桿上再別一個手機。手機套還是那種蛇皮的，總之惡俗到家。

培訓基本上沒有什麼可談的，就是HR的人給我們講講PwC的歷史現狀、薪資政策、企業文化這些亂七八糟的東西。PwC的HR（人事）和Admin（行政）部門的龐雜和官僚在外企裡面是出了名的，可能都快趕得上IBM了。所以培訓實在無趣，無聊至極。我和老楊沒事就只好躲到樓梯間去抽菸（當時PwC好像有專門的吸菸區，記不太清楚了，反正沒怎麼去過，還是樓梯間巴適），希望能早點混完這三天。另外這裡可以給大家介紹一下PwC的整個環境，現在網上有很多PwC的前職員寫的文章，抱怨如何如何加班，如何如何恐怖