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第8部分(第4/4 頁)

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用電器的強烈渴望形成了極大的矛盾,黃光裕看準了這個最關鍵的問題,於是以薄利為利器,決定走“堅持零售,薄利多銷”的經營路線,這一招無異於釜底抽薪、迅速蝕空了國營商業企業的根基,讓它們中的大多數如空中樓閣般轟然倒塌。

採取這種薄利多銷的策略,便輕易地把自己的劣勢變成了優勢。當時國美所面臨的困境是:由於缺乏足夠的流動資金,無法大批次地進貨,而進貨越少,進貨的價格就越居高不下,這導致了商品沒有價格優勢,極容易壓在手裡,這會直接導致資金週轉不靈。這是一個惡性迴圈,陷入後就難以解套。三星 CEO 尹鍾龍就曾經說過:“再貴的魚,一兩天後也會變得便宜。無論是壽司店還是數碼業,存貨都是有害的。因此,速度就是一切。”所以,勤進快銷、貨如輪轉,一直都是國美的至尊寶典。而這種做法,自然受到了消費者的熱烈追捧,無形中形成了一種極好的口碑。

黃氏兄弟的心細,還表現在對產業資訊的掌控和反應速度上。當時,貨源主要集中在廣東沿海一些城市,於是國美直接在這些地方設立聯絡站。只要那邊價格有一點風吹草動,馬上電話告知北京總部,這邊門店馬上調整價格,儘早把庫存貨品消化掉。兵法雲:“知己知彼,百戰不殆”。為了充分掌握市場同行的資訊,黃光裕親自騎著一輛永久牌腳踏車,帶領其他員工一起,在北京各個地方走街串巷,蒐羅各個商家的商品資訊。

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