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切┟�耍�桓鼉褪鍬磯〉睦嚇笥眩�羥蛭�被岬奈�北說謾び炔�匏肌Ｂ磯∫彩僑�魘致蹩恕ぬ┥�木�腿思�住ぱ鷗韃妓溝吶笥眩�沼嗍奔淥�不嶙櫓�賦」誥���6月約翰遜邀請亞特蘭大的商業界和政治界的精英到公司總部觀看邁克·泰森對邁克爾·斯平克斯拳擊賽的電視直播，燙金邀請函裝在紅色的拳擊皮套裡送給了精心挑選的100個要人，當客人到了前廳，歡迎他們的是戴著白色手套的侍者，有時馬丁在做介紹時會有些粗心。6月上旬在英格蘭時，他和約翰遜一起見了一個蘇格蘭人，他是倫敦ABC體育頻道的一個高爾夫球手，約翰遜對他很滿意，並邀請他一起住在亞特蘭大的家裡，約翰遜提出要這個蘇格人當他的保鏢，蘇格蘭人很高興地答應了，並和約翰遜住在一起，這兩個人因此出名了，但那年秋天，在換籤證時，約翰遜和馬丁發現這個蘇格蘭人是一個入室搶劫團伙的一員，他進過幾次監獄，約翰遜趕緊買了張單程票把他打發回格拉斯哥。 一些朋友認為約翰遜把一些值得信任的顧問打發走，如鮑勃·卡博內爾，表明了約翰遜的一些變化。第一次，約翰遜吸引了媒體的注意力，《財富》新聞那年夏天刊發了一篇文章，標題是“美國最堅強的營銷人”，把約翰遜大加吹捧了一番。 而《商業週刊》卻沒有對約翰遜如此闊綽，發表了一些關於RJR股票價格低廉、公司內長期的混亂及菸草公司衰退的表現，新聞集中寫了約翰遜的揮霍無度和對他經營能力的懷疑，馬丁威脅總編輯斯蒂芬·謝潑德這樣的報道不僅歪曲了事實，而且可能會使他丟掉飯碗，這個報道又改了很多地方，在裡面寫約翰遜的文字只有一行。 約翰遜的朋友對這兩篇報道甚感遺憾：約翰遜會相信這些評論。“美國最堅強的營銷人”，他們害怕會真的成為與市場失去聯絡的人。而約翰遜很喜歡自吹他的食品業佔到市場份額的4~5個百分點，價值數億美元，但實際上這些天接觸的只是些超市的經理，是三個和他一起打高爾球的退役運動員，約翰遜稱他們“水牛”。 同時，董事會開得越來越少，間隔的時間也越來越長，1988年一年才開兩次，5月份開了一次，10月份開了一次，並且會議也變得像應付。職員辛苦準備的財務報告，約翰遜也扔到一邊，“精練點兒，”他會說，“只要把數字寫出來就行了。”什麼東西都扔到一邊成為約翰遜開會的習慣。 在標牌公司和納貝斯克公司時，約翰遜好像對經營公司已經失去了興趣，他關心的只有兩件事，尋樂和謾罵股票市場，現在他的口頭禪也變成了“他媽的”。 7月，埃德·魯濱遜和哈羅德·亨德森都很擔心公司持續走低的股價會使公司成為被收購的物件。他們徵得約翰遜同意後，和希爾森—萊曼公司接觸，制定了反收購措施，這些措施一定程度上能阻止敵意襲擊者，約翰遜認為被收購是不可能的，但霍里希根堅持讓他做好最壞的打算。 希爾森選擇約翰遜也是一個邏輯的結果，約翰遜是美國運通公司的董事，他認識希爾森公司的老總彼得·科恩，也認識美國運通公司的老總吉姆·魯濱遜，約翰遜說：“把資料都交給希爾森，看他們到底有什麼建議，假如有人想收購我們，他們為什麼收購我們，我們在其中能做什麼。” 由於約翰遜第一次找科恩談論他的計劃，導致美國運通公司7月份的董事會會議被打斷了。約翰遜對科恩說：“安迪·塞奇會給你打電話，就公司的事情和你談談。”7月下旬，安迪·塞奇和約翰遜的幾個助手在曼哈頓的辦公室—從這裡可以俯瞰哈得孫河—見到了科恩，他們提出了各種各樣部分的或全部的收購建議。塞奇堅持這些事必須嚴格秘密進行，以免在收購過程中帶來過量的市場投機行為。只有五個希爾森的主管，包括科恩和湯姆·希爾清楚地知道這個計劃，幾個月後希爾才提出這個計劃的代號為“擴充套件方案”。  書包 網 。 想看書來
門口的野蠻人：第四章（6）
同時，在華爾街一家律師事務所戴維斯－波爾克－沃德韋爾（Davis； Polk & Wardwell）的幫助下，魯濱遜和亨德森起草了一系列反收購條款，約翰遜讓RJR納貝斯克公司董事會透過了這些條款，並透過了一個“金色降落傘”計劃，這個計劃主要是針對每家公司的十個高層行政人員，美國許多大公司都有類似的條款或協定，RJR納貝斯克公司惟一不同的就是公司“金色降落傘”的規模，據說該規模有5250萬美元。 有件事讓公司財務部的職工們很迷惑，根據約翰遜的指示，公司反收購的金色降落傘計劃的資金存在了具有保護性質的所謂的“拉比信託基金”，按照“拉比信託基