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子皮，還不如說是在用它的“鏟子”在削橘子皮。

英國哲學家瓦特德拉塞爾這樣說道：“人類自從發現2這個數字就進入了文明時代。”

在今天，電腦也是採用了二進位法。雖然說七千多年前人類就發明了數字，其後人類也走了不少彎路，但到了今天，仍然在沿用這古老的“2”數字。不過，這七千年也並不是一片空白的。試想想，如果這期間沒有電的發明，那麼即使人類發明2這個數字，也不可能創造出電腦這樣歷史性的發明。

使工作具有附加價值的秘訣

在前面，我們對數字的排列組合作了一定的說明。年輕人在發揮其企劃能力時也同樣要注意一個合理的組合問題。在美國，有一次為了完成一個專案，而把十個優秀的博士組成一個小組，但過了一年仍未獲得成功。最後把博士人數減少了五名，代之以五名技術熟練的工人，之後只過了半年就完成了任務。

在決定把哪些人組合在一起時，不能僅憑他們現在是否有空而定，而是應在事前進行充分的調查基礎上，根據其經驗、人品、才能、協調性等進行更合理、有效的組合。我們知道，如果一個人有很多套西裝，那麼他每換一套西裝，便會更顯得瀟灑大方，不過，他如果只有幾套西裝，只要懂得如何搭配也同樣可以顯得新意倍出。

當然，關於西裝的搭配我們可以去找些書來參考。但對企劃而言，卻不可隨意洩露，因為企劃的關鍵就在於其秘密性。保密性很好的企劃方案才具有更高的價值，在最後公開時才會使人驚歎不已，從而取得最終的成功。如果企劃方案在事前被洩露出去，那麼就會使其失去應有的新鮮度和轟動效應。

對於參加一個新企劃方案的人來說，不管是在企劃的宣傳期，還是在完成期，都應嚴守秘密，即使對公司內部的人員亦應如此，這裡的關鍵是要看管理職位上的人是否能夠嚴守秘密，以為自己很了不起，從而到處炫耀。其實這反而會影響他的前程，因為公司無法放心去委派這樣的不守秘密的人到新的職位上去的。

一個三十歲的職員如果不能嚴守公司的機密。有效率地做好自己的工作，恐怕這種人到退休為止也不大可能為公司做出什麼具有附加價值的工作。但是，如果他能夠做到這點，他在工作上應該會出現好的轉機的（即使三十多歲時沒有轉機，那麼四十、五十歲時總會有轉機）。對一個人來說，最重要的就是要努力從自己身上發掘新的潛力，而且這種潛力要發揮在公司甚至整個社會上，這就是我們通常所說的人生價值或人生意義。

開發企劃能力的兩種方法

一般說來，能夠體會到人生價值的人在工作中都有著自己的特色。如果只是盲目地服從上司的命令，自己不具有任何創新精神，那麼這種人恐怕一直到退休都很難體會到人生的意義。而對這一方面起決定作用的時期是在一個人的三十多歲這一段時期。所以三十多歲的人應該不斷努力發揮自己的才能，要有信心相信自己的才能總有一天會給自己帶來勝利的果實。

一個三十多歲的管理者可以說還只是一個初出茅廬的管理人員。我們知道，一個剛進入公司的新職員他即使犯了某些錯誤，也可以得到理解。一個有經驗的職員不允許犯錯誤，而新職員卻有很好的藉口。不過，同樣是新職員，有的專找藉口，不求上進，而有的人卻不但善於利用犯錯誤的機會提高自己的業務水平，而且還善於做各種具有創意性的工作，因為即使的創意失敗了也可以獲得理解。

對於一個新上任的管理者也是一樣。在逐漸適應了自己的管理工作後應發揮具有創新的工作。要想充分體驗一種成就感和人生的價值，就應當充分發揮自己的企劃能力，努力做些有意義的工作。

即使自己的失敗了也沒關係，因為對於一個新上任的管理者來說，失誤是可以被原諒的，即使犯錯了也不會對自己的將來產生太大的影響。但是，如果四十多歲的人，則決不允許出現任何的失誤。這時，如果成功了，那是理所當然之事，但如果失敗了，則是不可饒恕的。

要更充分地開發自己的企劃能力的一種方法便是要注意觀察上司，甚至到總經理等每個人的工作方法、思考方式、對事物的觀點等。每個人都有自己的長處和短處。一個人的長處便是一個人的不可估量的財產，而一個人的短處卻是一個人的缺口。所以，我們應善於觀察別人的長處及短處，取人之長，補己之短。

筆者在剛進入電視圈時，東京口音比較重，不能像別人一樣說得一口標準語，並且總是不想開口說話。但是，筆者後來認真地傾聽