會員書架
首頁 > 遊戲競技 > 120個獻給所有人的金玉良言:受用一生的忠告 > 第9部分

第9部分(第3/4 頁)

目錄
最新遊戲競技小說: 十日終焉凡塵領域穿書:炮灰他要頂不住了凰臨天下:重生之謀權為後成為黑暗四天王致力於幹掉四聖獸武俠網遊:比武穆念慈,黃蓉急了是勇者就上1000層網遊:禍亂江湖王者:月光啊,閃爆他們!熱血傳奇之全職業精通現代童話還散樓之幻境奇緣感謝現役之萬丈榮光海島求生,開啟簡易模式森林深處的星光:居某的睡前故事重生做教練:我有實況無敵艦隊李鉄重生,帶領曼聯大殺四方原神:丘丘人,但是成為冒險家網遊:無敵,從合成萬物開始開局覺醒毒仙體,整個新手村炸了彈丸論破2之交織協奏曲

,最後決定邀請他們同時到店鋪來,進行最後一次選拔。

藥劑師讓他們依次把價值一便士的鹽放進一個細小的口袋中。他在一邊觀看這些年輕人是如何完成這個動作的。最後,他選中了那個把這件小事情做得最乾淨最利索的人做助手。

“連一件小事都做不好的人,難以想像他具備整體的實踐能力。因為大事也無一例外地是由無數小事情組成的。”

少了一根鐵釘,就會壞一個蹄鐵;壞一個蹄鐵,就會損失一匹戰馬;損失一匹戰馬,騎馬的謀士就可能被俘獲殺死;沒有了謀士,將軍就可能指揮不當。一場戰爭的潰敗僅僅是因為一個沒有固定好的鐵釘!

凡事只要差不多就行了,這是很多人都存在的想法,而正是這種心理給很多人帶來了意外的災難。人的一生是由無數件小事和小細節串連而成的,看上去每一件小事都不是很重要,但是你確實不知道哪件小事會改變整個大局。

1%的錯誤會造成100%的錯誤,這是忽視細節的代價;一毫米的誤差可能會產生千里的差距,這是細節的影響。能否完美地處理這些小事決定了一個人成功與否。

有一句廣告詞“精緻生活源於細節”,精緻是精細和細緻的綜合體,無一例外地都需要照顧到“細”。當細節積累到一定程度,就能成就非凡的偉大和精緻的完美。細節問題雖然看起來很簡單,很平凡,很多人因此不屑於去做這些小事。但是很少有人想到,把不平凡的事情做好了,就是不平凡;把簡單的事情做好了,就是不簡單。

小心“一不小心”

一隻矯健的長頸鹿走向小溪喝水,它伸著長長的脖子,放眼四望,直奔目的地,就在它打算飲水的那個時候,它那龐大的軀體轟然摔倒在小溪裡。

原來它的前腳不小心踩到了一顆鵝卵石。這塊鵝卵石長期浸泡在水中,上面長滿了滑溜溜的青苔。誰都沒有想到一顆小小的鵝卵石可以絆倒一隻龐大而健康的長頸鹿,就像一隻小螞蟻可以絆倒一隻大象一樣不可思議。但事實卻是如此,而且更確切地說,這顆鵝卵石殺死了長頸鹿。因為摔倒在小溪裡的長頸鹿怎麼也爬不起來,它的長腿、長脖子和龐大的身體都成為它再度爬起來的障礙。長頸鹿不停地掙扎,企圖站起來,可是它掙扎得越厲害,它就陷得越深,最後它再也沒有掙扎的力氣了,終於垂下頭淹死在並不深的溪水中。

一個鮮活的生命卻因為“一不小心”在短短的時間內走向了最悽慘的命運。“一不小心”的悲劇在我們的生活中處處發生著。

20年前的500強現在還剩下多少?曾經風雲一時的商賈富豪能風光多久?很多的失誤往往來自於決策者和大人物的“一不小心”。他們高仰著頭,望著前方,認為自己很強大,但是他們忽視了腳下的、身邊的“鵝卵石”,而更可悲的是到死他們還不知道是什麼讓自己跌倒的。就連在管理和生意上欣欣向榮的松下幸之助都憂心忡忡地說過:“讓我擔心的是,公司裡有90%的事情我都不知道……”如果每個人都像這個謙虛者如此居安思危,如此謹慎,他們肯定能“小心駛得萬年船”,而不會“一不小心”被絆倒。

小心“一不小心”,你就要小心你的驕傲、盲目、貪婪、壞習慣、自暴自棄、利慾薰心……那些都是可以整死一頭大長頸鹿的小鵝卵石,是可以絆倒一頭大象的小螞蟻。

每天進步一點點

一天的課結束了,老師問學生:“大家說說看,今天的你比昨天多了哪些進步呢?”

“我今天記住了10個英語單詞,還能流利地背出來!”

“我今天知道了金字塔的許多情況,希望將來有一天能夠去那裡旅遊!”

“透過今天的一件事,我懂得了對人要有禮貌。”

“老師,今天一整天我都不舒服,我覺得我沒有什麼進步!”

老師立即說:“每個人都應該每天都有所進步,不舒服不應該成為不進步的理由。孩子們,記住我的話,有朝一日你們會發現,世界上的大部分事情都是由覺得不太舒服的人做出來的。”

孩子們似乎有些明白,似乎又不太明白,但他們都在點頭。他們沒有注意到他們有些駝背的老師,他的身體並不是很硬朗,而且他說這話的時候,聲音有些沙啞,也有些疲憊。但是他覺得自己比昨天又進步了一點點,那就是教他可愛的學生們要每天進步一點點。

每天進步一點點,並不是很大的目標,也並不難實現。也許昨天一天中,“我”也曾努力地磨練並獲得可喜的成績,但今天的我必須超越昨天

本章未完,點選下一頁繼續。

目錄
梅神醫與酷保鏢打怪戒指從守寡開始戀愛(?)寵冠六宮:帝王的嬌蠻皇妃尼采所有哲學著作合集我不做大俠n多年
返回頂部