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“我去看車展，想買輛車！”

“你要買車了？你發財了？”

“我現在是技術部的總監！”

高個子瞠目結舌。他以前的同伴接著說：“其實當時你再堅持一個月就好了，事實證明公司的待遇不是很差，前提是我們要有過硬的技術！”

如果一個人只是為著薪水工作，而沒有更高遠的目標，實在不是一種好的選擇。在這個過程中，受害最深的倒不是別人，而是他自己。這些人在日常的工作中欺騙了自己，而這種因欺騙蒙受的損失，即便他們日後奮起直追、振作努力也不能趕上。如果在工作中能付出努力，不敷衍了事，不偷懶混日，那麼無論他的薪水多麼微薄，也終有成功的一日。

僱主只支付給你微薄的薪水，你固然可以敷衍塞責加以報復。可是你應當明白，僱主支付給你工作的報酬雖然不高而且還歷歷可數，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經驗、優良的訓練、才能的表現和品格的建立，這些與金錢相比要高出千萬倍。

有些薪水很微薄的人，忽然被提升到重要的職位上，這看來似乎很奇妙，其實是因為在拿著微薄薪水的時候，他們就在工作中付出了切實的努力，有一種追求盡善盡美的態度，獲得了充分的經驗，這些便是他們忽然獲得晉升的原因。在工作中努力盡職、一以貫之的人，總會有獲得晉升的一天。

許多年輕人認為他們目前所得的薪水太微薄了，所以他們故意躲避工作，敷衍了事，以報復他們的僱主。但是，在不知不覺中他們消滅了自己的創造力和才能，使自己領袖的潛力和特性都無法獲得發展。這樣無異於使自己的生命枯萎，斷送自己的前途，終其一生，只能做著一個庸庸碌碌、心胸狹隘的懦夫。

每個人對於自己的職位都應該這樣想：固然，薪水要儘量地多些，但那只是個小問題，最重要的是由此獲得在社會階梯上不斷晉升的機會，透過工作中的耳濡目染獲得大量的知識和經驗。世界上有好多人好像專為薪水而工作，如果工作僅僅是為了麵包，那麼生命的價值也未免太低了。txt電子書分享平臺

受用一生的忠告　第十五章（2）

善於用人

鋼鐵大王卡內基曾經親自預先寫好他自己的墓誌銘：

長眠於此地的人懂得在他的事業過程中啟用比他自己更優秀的人。

一位商界著名人物，也是銀行界的領袖曾經說：他的成功得益於鑑別人才的眼力。這種眼力使得他能把每一個職員都安排到恰當的位置上，從來沒有出過差錯。不僅如此，他還努力使員工們知道他們所擔任的職務對於整個事業的重大意義，這樣一來，這些員工無需監督，就能把事情辦得有條有理、十分妥當。

很多精明能幹的總經理、大主管在辦公室的時間很少，但他們公司的營業絲毫不受不利的影響，公司的業務仍然像時鐘的發條機制一樣有條不紊地進行著。那麼，他們如何能做到這樣省心呢？他們有什麼管理秘訣呢？秘訣只有一條：他們善於把恰當的工作分配給最恰當的人。

大部分成功人士都有一種特長，就是善於觀察別人，並能夠吸引一批才識過人的良朋好友來合作。這是成功者最重要、最寶貴的經驗。

一個人如果想在某項事業上獲得成功，首要的條件是要有一種鑑別人才的眼光，能夠識別出他人的優點，並在自己的事業道路上利用他們的這些優點。但是，鑑別人才的眼力並非人人都有。許多事業失敗的人都是因為他們缺乏識別人才的眼力，常常把工作分派給不恰當的人去做。自己儘管工作非常努力，但他們常常對能力平庸的人委以重任，卻冷落了那些有真才實學的人。

其實，所謂的人才並不是能把每件事情都乾得很好、樣樣都精通的人，而是能在某一方面做得特別出色的人。比如說，人們會因為一個人會寫文章而認為他是一個人才，認為他管理別人也一定不差。但其實，一個人能否做一個合格的管理人員，與他是否會寫文章毫無關係。合格的管理者必須在分配資源、制定計劃、安排工作、組織控制等方面有專門的技能，而這些技能並不是一個善寫文章的人一定具備的。

如果你所挑選的人才與你的才能相當，那麼你就好像用了兩個人一樣。如果你所挑選的人才儘管職位在你之下，但才能卻要超過你，那麼你用人的水平真可算得上高人一等。

主動行銷自己

畢加索剛出道的時候曾經窮困潦倒，其作品好不容易託人代售，卻被閒置在畫廊一角，無人問津。

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