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開設保齡球熱在全國自發地掀起，供大於求，加上石油危機的打擊，全國有近萬家保齡球館倒閉。這本來是一件與百貨業風馬牛不相及的事情，和田一夫卻突發靈感：“這可是一個可以幫助八佰伴解圍的好機會呀！”

和田一夫導演了一出“圍魏救趙”的好戲。

他驅車到保齡球館去實地考察。他發現一個共同的特點：保齡球館大多建於郊區，建築面積大，因為主要做私車族的生意，外面有大型停車場。

和田一夫邊看邊琢磨：把倒閉的保齡球館接過來，業主會折價賣盤，八佰伴改成中小型的郊外超級市場，它的停車場可以彌補市區超級市場缺乏足夠的停車場地的缺陷。他估算一下，大約每間2億日元就可拿下，與花菱的投資比，便宜得令人驚訝。

說幹就幹，和田一夫拿出自有資金，在一個名叫據野的郊外，買下一間破產了的保齡球館，改成據野八佰伴分店後，生意果然不錯。

和田一夫放出資訊，一時間，熱海附近的市鎮，有30多間破產的保齡球商或物業主人上門，要求賣盤或合作經營。這時，銀行見和田一夫走了一步妙棋，由過去逼債，改為繼續借款給八佰伴擴大業務。

和田一夫選擇了15家保齡球館，作為八佰伴超級市場。這15間分店先後開張，本錢少，生意好，盈利喜人。

和田一夫這一招可謂“一石三鳥”。一是以小店的利潤來緩解花菱大店的財務危機；二是使得八佰伴的實力大大增強，區域連鎖化的網路更加緊密；三是拯救了一批破產的保齡球商和物業商。

當然，花菱店自身的危機的解脫也十分重要，它不能老是依賴總公司輸血。

保齡球館改造的經驗，為解救花菱提供了例項。停車場對超級市場興旺至關重要。1980年，和田一夫又作出驚人之舉，把花菱店旁邊原計劃擴大商場面積的地皮，全部改成水泥地面的永久性停車場。這一項舉措，竟使顧客數增加了1倍。

顧客數增加1倍，營業額增加還不止1倍，因為開車來的顧客，往往一次性購買許多貨品，遠比鄰近步行來的顧客購物量大。

清水市八佰伴購物中心很快走上正軌，“花菱危機”成為歷史。

進入80年代，八佰伴國內業務全面興旺。和田一夫正是在這個時候提出將公司股票上市。

股市可為企業籌集社會遊散資金。但公司一旦上市，就要受到多方限制：股東基礎擴大，按日本證券條例，第二部市場上市公司股東數應在2000名以上，第一部市場應在3000名以上，股東數目增加，八佰伴將極大地淡化家族色彩；公司帳目及經營活動須公開，接受股東和證券監理機構的監督；公司的重大決策需經董事會批准，而不是和田一家說了算，特別的決策，還需經股東大會透過。

在日本，股份公司的董事會，實際就是以社長為核心的管理層，但上市後，畢竟受的牽制要大一些。和田一夫說服家庭成員和主要股東，指出八佰伴要獲得超常發展，只有走上市公司這條路。

1984年4月，八佰伴百貨股份有限公司在名古屋第二部上市。這是日本證券業的規定，任何符合條件的股份公司，都得先獲得就近的證券市場（日本有東京、大阪、名古屋三家）第二部的上市地位，再根據資本額、營業額、盈利等情況，獲准第一部的上市地位。

僅過了1年11個月，即1986年3月7日，八佰伴被審定為一級股票，批准在東京股市第一部掛牌上市。

當時日本的大小企業有170萬個之多，能夠成為東京交易所第一部成員的僅1080家。

在世界第二經濟強國，八佰伴能躋身於千強上市公司之列，可算一件不簡單的事。

這一時期，八佰伴完全消化了巴西慘敗的負面影響。和田一夫仍把主要發展方向放在海外，並且重點是香港。

第十二章　逆水行舟　遷都香港會港督

1989年，和田一夫6O花甲，蛇年大蛻變：公司實行三項改革；退位禪讓，自己另組八佰伴國際流通集團，目標瞄準中國市場；將八佰伴遷往香港，他本人也定居香港。時值“六四風波”，香港遷冊成風，和田一夫此舉有利穩定香港人心，他受到港督破例會見。

和田一夫如是說

我們八佰伴的發展目標是什麼呢？

一言以蔽之，就是成為一個國際流通集團。然而說容易，要真正辦成就不簡單。

我們是日本企業，企業的性質在日本就已形成。我們要把日本