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的報社裁員和買斷過程的記錄之一。對於一個記者來說，痛苦之深切莫過於用冷冷的紙張來傳播同行，乃至同事的不幸，用冷冷的數字來訴說行業的危機。身為裁員大戰中一粒棋子，摻雜著擔憂的痛，痛得如此無能為力。

拉米雷斯事件爆發的時候，美國報業裁員的腥風血雨已經瘋狂地席捲了美國大地超過兩年的時間。這兩年中，每年都有上千人被無情裁員。從第一線的採訪記者到後勤保潔員，從編輯部資深編輯到疊報紙的臨時工，無一倖免。而在這些人背後，是一個又一個居住在郊區舒適庭園中的幸福家庭，是妻子兒女的殷切期望，是尚未還清的住房貸款。很難說，本生當壯年、大有可為的拉米雷斯累積了多少的不順，才這樣結束了自己的生命，然而，一輪又一輪的裁員所帶來的壓力，正是推倒這一系列多米諾骨牌的最終機關。

裁員：只有更猛烈　沒有最猛烈

拉米雷斯的事件也如同引爆了早已人心惶惶的美國媒體。此時，除了各大媒體紛紛關心和報道這名普通記者的死之外，一位就職於《聖路易斯郵報》的多媒體編輯利用GOOGLE地圖這個網路應用軟體，用新媒體的方式詮釋了整個傳統紙媒報業的衰落和危機。

這位編輯名叫艾麗卡*史密斯製作了一張“美國報業裁員地圖”。1999年從密蘇里西北大學的新聞系畢業之後，便在各個本地報紙擔任美術編輯，並且開始學習新媒體技術，美國報業裁員地圖就是她業餘愛好所做的新媒體技術應用的嘗試之一。

美國報業裁員地圖　2007年

這個地圖被應用在艾麗卡的個人部落格中。地圖用白、黃、蘭、綠、紅五種顏色來表示美國各地報紙裁員的情況。每25人為一個檔次，其中紅色標識人數最多——裁員100人以上。地圖一直到一年多之後的現在仍然在每天更新著。有新的裁員情況，艾麗卡就會貼一篇新的稿子，並加入裁員總數。

進入2007年的歷史記錄，赫然寫著2007　總數：　2；185以上的大標題。這便是艾麗卡統計的2007年下半年美國報業裁員人數。而分佈在地圖上，各色小標籤星雲密佈。白色居多，也摻雜著象徵一次百人以上裁員的血腥紅色標籤。

如果你已經覺得2；185是個很高的數字的話，如果你覺得行雲密佈的彩色小標籤還不夠震撼的話，看到2008年的記錄，我想你就明白了什麼叫做殘酷。

根據艾麗卡統計，2008年的美國報業，已經有8；017以上被裁員。而紅色的血腥標籤也成倍增長，各色小標籤的密度也大大變高，大有要吞噬整個美國地圖的意味。而關於裁員的報道，在這個部落格上幾乎每天都有更新。

為了節省成本很多報紙縮減了報紙的寬度，減輕了報紙的重量，減少了新聞版面。《華爾街日報》從以前的6欄減少到了5欄，從2007年第一期開始，版面寬度比以前縮窄了20％。該報預期，報紙變窄後，可每年節省成本1800萬美元。《紐約時報》所進行的版面縮減，可為報紙每年節省約4200萬美元。

當然，最顯著的控制成本的方式莫過於對編輯部和其他部門的大裁員。2006年，很多報業公司採用買斷用工合同，發放補償的方式，裁掉那些經驗豐富、相對薪水較高的員工。

2008年最慘烈最血腥的裁員，莫過於6月底美國第三大報業集團麥克拉奇報業公司宣佈裁減，直接裁掉1400個工作崗位。這一裁員幅度相當於裁減麥克拉奇報業公司10％的職位。

坐擁30家包括《邁阿密先驅報》、《沃思堡明星電訊報》日報的麥克拉奇報業公司早在2006年已經裁減13％的員工。然而，他們仍然能期望透過這場兇猛的裁員，為殘喘的公司節省一年至少7000萬美元的開銷。

實質上，紐約報業巨頭《紐約時報》（New　York　Times）　集團早在2005年便已經掀起裁員巨浪。紐約時報媒體集團在2005年10月在全美範圍內進行了新一輪裁員，裁員人數為500人左右，佔到該公司員工總數的4％。而集團旗下《紐約時報》在他們5月份的裁員計劃中導致了200人被解僱。

紐約時報媒體集團在2005年9月曾表示，由於目前報業廣告正向網路等其他媒體轉移，再加上今年5月份的上一輪裁員費用超出預期，當前季度的利潤可能要讓華爾街失望了。

同樣，美國第二大報業集團奈特—裡德報系旗下的《費城問詢報》和《費城每日新聞報》在2005年分別裁員15％和19％，也即總共裁員