第5部分(第3/4 頁)

獻獎和比爾·蓋茨親自頒發的最高榮譽獎。高群耀離去後，微軟需要一個人在中國與其共度難關，唐駿是首選。“我的人生哲學比較簡單，我喜歡開心，我不追求富貴榮華。就算現在沒工作了，我也無所謂。我在上海有房子、有車，今後吃飯的錢也有了，這輩子我會過得很開心。所以，我不會因為追求名利、地位、金錢，而失掉快樂。”“我唯一的要求就是做我想做的事情，而且，在做的過程中我要特別地開心。”“我不是冒險主義者，我不冒險，也不需要冒險。”事實上，唐駿心態比較複雜。出任微軟中國總裁是驚險一躍，也將失去許多，包括開心、快樂、安逸的生活，而且還得冒險。

收到郵件的當天，唐駿與總部通電話：“不。我不能去北京當總裁。我在上海已經做得挺好，我不想離開上海。而且，我已經答應做微創CEO了，微創是蓋茨對上海的承諾。全球技術支援中心和微創同時兼做，我的擔子已經足夠重了。”電話那頭的微軟高層不由唐駿分說，就搶過話去：“現在是公司關鍵時期，你說的那些，公司都可以透過各種方式幫你解決，但你現在必須慎重考慮我的提議。明天，我還會給你打電話，還會談同樣的事。但公司的策略一定不會變，你必須重新考慮一下。”第二天，微軟總部的電話又來了，是更高一級的高層。唐駿這次沒敢直接說“不”，他先聽對方說。情況緊急，對方也不兜圈子：“公司一定要你來做總裁，你說的那幾個顧慮，我們都已經考慮了，你可以兼任微創CEO。”對方為唐駿考慮得十分周到：“你不是捨不得你原來的公司嗎？你也可以在全球技術支援中心繼續掛名。你當了總裁，公司上下一定會支援你。”總部將話說到這份上，唐駿已經沒了推辭的餘地。唐駿說：“再讓我考慮一下。”實際上已經鬆口。唐駿接著被叫去美國面談，在唐駿答應出任總裁1小時後，中國媒體就被告知微軟已經任命唐駿為中國公司總裁。兼任三個職位的一把手，唐駿擔子殊重，唐駿需要一種最佳的配置時間的方式，才能同時兼顧。唐駿在全球技術支援中心準備只花1％的時間。“這個位子我已經坐了4年半，所有的人都是我一個個招進來的，管理層也是我一個個從員工培養起來的。在那裡，只要唐總認為不能做的事，沒人敢做；在那裡，唐總說了應該怎樣做，他們就會怎樣做。我在那裡的影響力遠遠超過別人的想象。所以，我只準備半年去一次，開半個小時的員工大會，說說哪裡做得很好，哪裡需要改進。”唐駿準備在上海微創花5％的時間。“微創，我已經把管理理念、文化、運作模式、經理都找好了，明年銷售額的80％到90％我也幫他們拿到了。訂單拿到了，管理隊伍找到了，員工找到了，下面的就是運作了，所以，我只要花5％的時間關注這件事情就可以了。”還剩下94％的時間，唐駿將用在微軟中國的職位上，與微軟全球技術支援中心、上海微創不同，微軟中國需要重建。唐駿一下子多做了這麼多事情，他的工資卻一點沒漲。微軟每年8月漲一次工資，漲幅的計算是原工資乘以一個係數，上限是係數的最大值。“這個上限並不是太高，一下子就夠得著。在過去8年中，我幾乎每年都漲到了上限頂峰，今年再漲到上限也不算什麼稀罕的事情。”唐駿堅持做這麼多事情，純粹是他要強的個性使然，也與微軟總部、比爾·蓋茨、鮑爾默對他的倚重有關。微軟到中國已經十年了，微軟在中國花的心思、換的總裁比全球任何一個地方多，卻換不來業績，比爾·蓋茨要唐駿突破這個怪圈。微軟中國總裁第一天2002年5月17日，北京。唐駿正式上班第一天，他在管理層發表就職演說。他知道這裡不是上海，他知道底下的人對自己將信將疑，短時間內不可能將他們當作嫡系。唐駿得想辦法讓他們覺得他是“自己人”，但很困難。唐駿首先向管理層表示，他相信他們信任他們，也希望他們給他時間和機會證明他自己。唐駿的嫡系在上海，在上海微創與上海微軟中國技術支援中心，北京的微軟中國是交接過來的班子，唐駿清楚自己在其中不能做錯任何一件事情，做錯了，就會有很大的反彈和牴觸，這種反彈和牴觸會形成惡性迴圈。情況若真是如此發展，唐駿則可能成為微軟歷史上又一位來去匆匆的微軟中國區總裁。從杜家濱、吳士宏到高群耀，微軟中國區總裁的任期不超過兩年，這被稱為微軟中國區總裁的宿命。

微軟中國區總裁一職也因此被稱為外企職業經理人的“火山口”。現在，他還不知道火山口的全部意義，直到兩年之後，他才深深地感受到“火山口”的全部意義。坐上微軟中國總裁的位置上，將不得不面對眾多錯綜複雜的矛盾與衝突。與前任總裁“無作為