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傳承愛心……《做最好的自己》代序（1）

編者按：

今年7月19日，原微軟副總裁李開復博士跳槽到Google公司，引起了包括《紐約時報》等全球上萬家媒體的追逐報道，也在國內引爆了一場關於職業道德的大討論。如今，李開復博士親自撰寫的第一本中文圖書——《做最好的自己》將於9月25日由人民出版社出版發行。在這本圖書中，李開復博士結合自己的人生經歷和事業成功的經驗，提出了“成功同心圓”的法則，希望以自己的經驗來幫助中國青少年成為“一個做最好的自己”。本報今日特刊載前國務委員宋健同志專門為本書撰寫的《傳承愛心》代序，以饗廣大讀者。

宋健（前國務委員）

李開復博士，剛及不惑之年，已在資訊科技領域教學、科研中取得了傑出成就，對資訊產業的發展做出了重要貢獻。他於1998年到北京創辦了微軟中國研究院（現更名為微軟亞洲研究院）。歷任世界多個著名資訊科技公司的高階領導人，正值事業旭日東昇之際，他不遺餘力地投身於中國的人才培養和科技教育事業。他為青年學子們寫了一系列文章——《我的人才觀》，《給中國大學生的一封信》，《科技·　人才·　教育》等，諄諄敘解科學技術對國家強盛和現代社會的重要，歷述親身經驗，指點事業成功的規律和達到卓越的途徑。他還開辦了“開復學生網”，在網上與中國青少年談心釋疑。

李開復說，人生最重要的事不是在特定企業，而是向青年一代傳承知識和經驗。這是因為他從旅美30多年的切身經歷和中外歷史的對比中，看到了　“一個理智、自信、充滿活力的亞洲大國的和平崛起和她開明的治國方針以及勤奮、向上、堅持不懈的拼搏精神”。對故土炊煙的眷戀和悌善愛心引發了他向青年學子傳授知識、經驗和指點津樑的激情。

記得那是2003年10月，中國工程院王澱佐副院長和我在出席美國國家工程院年會之後，順訪了位於西雅圖市的微軟公司總部。開復親自安排和陪同會見了當代青年IT英雄比爾·蓋茨和微軟奠基人之一的R·拉希德教授，進行了令人愉快的交談。開復還安排了與一批來自中國的青年科學家和工程師的座談會。這都增加了我們對IT產業的瞭解。

在訪美之前的9月30日，我訪問了開復於1998年創辦的微軟亞洲研究院，傾聽過張亞勤、沈向洋和張宏江等院長關於微軟企業文化的訴說，有了初步印象。當親自看到在研究院工作的青年學子們寬鬆的工作環境、奮然向上的事業追求和愉悅的精神面貌，我真是被感動了。

20世紀末資訊科技的出現，驀然改變了世界，迅速發展到資訊化社會，出現了全新的資訊文明。開始時這種變革是區域性的，為完成特定任務而創造的。隨著應用範圍的擴大和網路的出現，資訊科技中出現了大系統。像Windows這樣的大型作業系統，要控制程式、管理資源、聯結網路和人機交換等，規模之大，結構之複雜，從設計、編制、測試到可用產品，需數千人數年之勞作才能實現。今天的資訊科技，和航天、三峽、粒子加速器等一樣，已變成大科學、大工程、大系統。人們習慣認為對大工程或大系統的管理需要的是鐵的紀律、細密的專業分工、堅硬的時間表和嚴明的階次服從（下級服從上級，區域性服從整體）。提倡的是限制自我，以至用“自我犧牲”的精神去服從大局。

大自然啟示我們，世界的人口越多，個人所能分享的自由越少。例如，18世紀以前，當世界人口只有億（1650年），中國人口億（清，1757年）時，人們可以在地球上自由遷徙。到了20世紀下半葉，世界人口達到60億，中國12億，到處人滿為患，各國都採取了嚴格的管理制度，發明了複雜的簽證程式，限制人口的自由流動。同樣，在現代文明社會中，科學、工程和社會組織中，系統越大或工程越大，對區域性元件的功能限制就越嚴格，子件的自由度就越小。這是不可避免的，否則系統的總體功能就會喪失、癱瘓而出現導致衰亡的混亂。動物器官的分工、不同細胞的功能特化就是大自然對人類的最高啟示。在如今這樣一個人口眾多、文化多元和五彩繽紛的世界裡，在功能高度特化、組成極為複雜的科學工程系統中，為達到系統的優越效能，對區域性、子系統、元件不能沒有制約，不能沒有紀律。紀律規範和制度是絕對必需的。另一方面，只講整體的需要，過分強調全域性的效能又會走向另一個極端，引向總體管理的獨裁和專制，扼殺分系統、子系統和個人的些許自由和創造性，窒息了機體進步的動源，