第4部分(第2/4 頁)

於1917年參戰之後，亨利·戈德曼也沒有停止他的“不當言論和反動演說”。後來公司內發生的一系列事情都沒能制止他，其中包括霍華德·薩克斯（Howard　Sachs）參加第二十六師（Twenty…Sixth　Division）服役海外、保羅·薩克斯參與紅十字會的戰地服務，以及公司的其他成員發行自由債券（Liberty　Bond）。國外，克蘭沃特家警告他高盛有可能在倫敦被禁，英國央行禁止克蘭沃特幫助高盛開展任何外匯交易等也都沒能對他造成任何影響。公司內的分裂迅速惡化。最終亨利·　戈德曼意識到他與公司其他合夥人已經完全分道揚鑣，他只得在公司開始為美國政府發行自由債券的第一天從這個他服務了35年的企業辭職。戈德曼在公司的辦公室還是保留了一段時間，但是“戰爭年代的亢奮使得他即使只是在公司露面也會引來麻煩”，所以他只得搬到了上城。亨利·戈德曼的離去使公司的人手顯得捉襟見肘，因為他可以稱得上是所有高利潤實業融資業務的核心人物。

離開公司的時候，亨利·戈德曼也同時撤走了他可觀的資金，使公司陷入了巨大的融資困境，公司的承銷業務失去了他那種盛氣凌人的決策者。兩家人的決裂也使得高盛在公眾眼中變成了一家“德國公司”，這理所當然地影響了生意。亨利·戈德曼與塞繆爾·薩克斯自此之後再也沒有說過話。他們的私人恩怨傳到了他們的下一代，時至今日也很少發現有哪個戈德曼家的人和哪個薩克斯家的人能聊到一塊兒去。

第一次世界大戰之後，西德尼·溫伯格回到了高盛，但是他以前的工作已經不復存在。有人告訴他，如果他想在這兒工作的話，他就得創造出一個職位來。他確實做到了，就是債券交易員。1920年，他娶了海倫·利文斯頓（Helen　Livingston），一位美麗又有教養的業餘鋼琴師，也是一位裙裝製造商的女兒。很快，他在定價以及根據對市場的判斷作出投資推薦等方面就獲得了認可。溫伯格還一手建立了場外股票交易業務。1925年4月，他以萬美元的價格在紐約證券交易所購買了一個席位。溫伯格自豪地稱購買席位的錢都來自他的個人收入：“這些錢裡沒有一分是從買賣股票中來的。我從來沒有買賣過股票，我是投資銀行家。我從不放無的之矢。如果我是一個投機者而且對我所知加以利用的話，我肯定已經賺到了5倍於現在所有的錢了。”

他在1927年成了高盛的一名合夥人—有史以來第二位來自兩個創始家族之外的合夥人。“我的同事們總是促使我前進，並且在許多公司*之前將我晉升為合夥人。他們說這都是由我的性格、勤奮工作的態度、健康的身體決定的—當然還有正直和富有個性這兩條。”他成了高階合夥人沃迪爾·卡欽斯（Waddill　Catchings）的首席助理。作為高盛交易公司（Goldman　Sachs　Trading　Corporation）的助理財務主管，溫伯格豐富了自己的知識並充分了解了公司的每一項投資業務。在日後的危機當中，這些知識進一步將他塑造成了在公司內承擔更多責任，同時也享有更高權威的人物。

書包　網　。　想看書來

深陷泥潭：高盛交易公司的失敗（1）

儘管亨利·戈德曼和菲利普·雷曼的個人交情曾在一系列交易中把兩家公司緊密地結合在了一起—他們共同為56家發行人進行過114次承銷—但是兩家公司間一直存在競爭關係並且從來沒有徹底地信任過對方。高盛的合夥人認為，既然多數業務機會都是他們開發出來的，那麼原來五五分成的約定就應該相應地改一改。雷曼的合夥人則認為，高盛這種想法純粹是貪得無厭。

出於緩和這些矛盾的目的，雷曼兄弟和高盛的合夥人在20世紀20年代保持了一種每天中午都在戴爾莫尼科餐館（Delmonico’s）共進午餐的習慣，這是華爾街上一家奢華的專供德國高檔菜的餐廳。曾有一天，飯吃到一半的時候，高盛的一位合夥人突然從位子上跳了起來，高呼：“我忘了鎖保險櫃！”

“別急，”雷曼的一位合夥人環視了自己的同伴一圈，幹練地回應道，“我們的人都在這兒呢。”

隨著亨利·戈德曼離開高盛，由他與菲利普·雷曼一手開創、發展、維護的高盛與雷曼兄弟之間的密切關係註定要發生變化。兩家公司間的分歧越來越多，爭吵也越來越頻繁，特別是針對利潤分成的口角最多。雷曼一方質問，為什麼在雙方合作並且是由雷曼提供資金的業務中總是使用高盛的名號作廣告，最後