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層級’裡。我們是不一樣的。”

特南鮑姆這一句話把他們兩個人都置於尷尬境地，而且是面對這個能決定他在高盛的前途的人。在一陣長時間的對視之後，溫伯格還是終結了這次討論。但是他也認可了特南鮑姆一番話的核心意思，他說：“你專心地再幹兩年，再為高盛幹出些成績來，到那時候我們再說。”

1968年，溫伯格決定提升一位年輕的投資銀行家邁克·考爾斯（Mike　Cowles）作為公司的合夥人，他親自給對方打去電話。當考爾斯接起電話時，他聽到對方說“西德尼·溫伯格”，但是溫伯格在電話裡的聲音聽起來完全不像本人，而且他平時說話總習慣在最後一個音節用升調，所以每句話聽起來都像是在提問。

考爾斯從來不曾想西德尼·溫伯格會親自給他打電話，因為溫伯格之前從沒有給他打過電話，也沒有當面說過話。所以，考爾斯想當然地以為這個電話是打給西德尼·溫伯格的，他於是以非常禮貌的態度向對方解釋說自己不是溫伯格先生。這番解釋讓電話另一頭的人十分惱火，“我知道你不是西德尼·溫伯格”，然後惱怒地掛了電話。

但是對考爾斯而言最幸運的是溫伯格再次打來電話：“是邁克·考爾斯嗎？”

“是的。”

“我想任命你做新的合夥人。”

這一次考爾斯以為溫伯格是在拿自己開玩笑，而自己堅決不能上鉤。他到公司才7年，而通常要10年才能做到合夥人，所以他很花了一點時間才反應過來。後來考爾斯懊惱地回憶說：“這個在我職業道路上最重要的第一通電話真是接得十分糟糕啊！”

考爾斯和約翰·賈米森（John　Jamison），也就是後來在寶潔收購高樂氏（Clorox）過程中為高盛贏得一大筆收入的人，並稱為“溫伯格的嫡系”，後來兩人都成了高盛的合夥人，格斯·利維也在後來把他的“嫡系”羅伯特·魯賓（Robert　Rubin）安排了進來。

溫伯格還有一個讓眾人折服的本事，就是他能在暗中把事情高效地辦成，很多情況下他的強勢態度能隱藏得很好。曾經有位投資銀行家說過這麼一個案例：

一位專門從事企業併購的生意人在把自己的企業弄上市之後，想用首發賺得的錢收購當時價格低廉的鮑德溫聯合公司（Baldwin　United）的股票。他想以高出市場價的報價收購該公司剩餘的全部股份。由於當時這家公司的創始家族所持的股份已經交由一家銀行託管，這位收購專家知道在這樣有利可圖的報價之下，銀行受託人肯定會頂不住壓力而拋售股份。。　最好的txt下載網

過渡時期（5）

反收購是高盛的專長之一，所以這家公司向其求助。沒有人知道要怎麼幹，溫伯格自然而然就成了他們求助的物件。最初，他也不知道該怎麼辦。但是之後不久，他就讓一位年輕的投行業務員給一個老熟人打電話，在布魯克林區的一家義大利餐館安排了一次會面。

溫伯格的這位老熟人身著黑色西服、黑色襯衫，打著一條黑色領帶，徑直坐在飯桌旁就說：“我出面的原因僅僅是因為欠溫伯格一個人情。”聽取了事情的原委之後，黑衣人只說了他會盡力而為。過了一週他沒有給出任何訊息，兩週之後也沒有什麼動靜。最後，他終於打來電話：“我可以把他擺平了。你就付100美元吧—50美元給攝影師，另外50美元給酒店門童。這傢伙在城中的酒店裡召妓呢。”

一週之後，這位黑衣人出現在當初想要強勢收購鮑德溫的企業併購專家的辦公室，以禮貌的口氣對他說：“你堅信這是一個自由的國度，我也是這麼認為的。既然是一個自由的國度，任何人就可以隨時買到任何想要的東西。”然後他把酒店裡*的相片在此人的桌上一溜排開，接著說：“你幾乎可以買到所有的東西。別再想著收購鮑德溫，不然你就等著在《紐約郵報》（New　York　Post）上看照片吧。”說完他就轉身走人。之後鮑德溫聯合企業確實沒有被收購，當然照片也沒有見諸報端。

“西德尼·溫伯格是一個敢於直面挑戰的人。”這是喬治·多蒂對他的評價，“他總是能在談判中針鋒相對並且毫不退讓。舉個例子來說，我曾經為他準備過一份房屋租賃的計劃。他說庫珀斯–萊布蘭德（Coopers　&　Lybrand）的收費太高。我說這是市場公允價格，而且人家做的工作確實不錯。他直瞪著我說：‘只要你說的費用是合理的我都會給。但是如果你堅持我付那麼多錢的話，我以後就再也不會和你或者