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決定，按照慣例召開的晚餐舞會在索斯比舉行。

週日早上，在會議重新召集以前，新晉合夥人聚在了一起。如果他們同意，他們能夠以37票阻止決議的透過。史蒂夫·弗裡德曼隨後到場。他非常生氣，並堅持說不應該有任何利益集團來阻止決議的透過，每個人都應該自行以公司整體利益為標準進行投票。“你們不需要把自己當做特里莎修女，投票是應該考慮個人的利益，但是起碼有一半要從對高盛最有利的角度考慮吧。”新晉合夥人們被嚇住了：他們知道弗裡德曼特別支援IPO，而且他們還知道他們的合夥份額將來會由管理委員會決定。

換崗（13）

執掌投行服務部多年，而且為他弟弟提供過很多無價建議的吉姆·溫伯格站起來就忠誠的管理和合夥人的職責範圍講了一段話。他認為上市的建議毫無疑義。現任合夥人有責任把他們繼承到的傳統作為管理經驗傳授給下一代。另外，他沒有興趣閱讀報紙上關於合夥人收入的文章。對於很多人來說，這說明約翰不太喜歡IPO這個建議。就如吉姆·溫伯格以前經常做的一樣，他獲得了合夥人的同意。不需要再投票了。

有人認為，隨著對IPO的反對，關於合夥制度的傳統價值觀應該得到加強，合夥人將更加投入地參與公司的建設。有些人相信全球化的戰略獲得了認可。還有一些人擔心貪心的精靈已經被從瓶子裡放了出來。而對很多人來說，從住友注入資本說明戰略成長和國際擴張所需的資金不一定需要透過IPO來解決。其實根本無所謂。高盛的合夥人們在心理上還沒有作好高盛將成為公眾公司的準備。

當公司不上市的決定公開後，鮑勃·魯賓對全公司說：“作為公司的合夥人，我們不是公司的擁有者。我們更像承擔誠信義務和發展企業文化的人。我們確實不認為我們有權出售高盛。”

1992年12月11日，公司透過電子郵件召集所有能到會的合夥人參加在百老匯大街85號的15層會議室舉行的臨時會議。高盛的合夥人當時認為魯賓和弗裡德曼可以執掌公司5~10年。

沒有人會想到克林頓最後會當選總統。10天以前，被任命為國務卿的沃倫·克利斯託弗給魯賓打來電話希望他出任財政部長。但是魯賓說華盛頓對他而言太陌生，而且覺得勞埃德·本特森相關經驗更為豐富，他才是最佳人選。後來克利斯託弗和其他人促成了魯賓去白宮擔任經濟政策協調職務。

“我可以問問一些非政府人士的建議嗎？”

“比如誰？”

“嗯，我想知道史蒂夫·弗裡德曼怎麼看。”

在參加完阿肯色州一個長長的會議之後，從未想過要去華盛頓而且也不太熟悉克林頓的魯賓要去華盛頓了。第二天一早，當他回到紐約時，他直接去高盛和合夥人們會面並告訴他們他的決定。他非常疲憊，而且飢腸轆轆。

從小石城到紐約的飛機上，他寫下了所要講的內容，然後在早飯時對他的團隊講話。他非常正式而又充滿激情地表示他非常珍惜在高盛獲得的經驗和友誼。但是對他的合夥人們來說，他顯然已經將他的個人重心轉移到了華盛頓。

史蒂夫·弗裡德曼現在變得比較孤單了。合夥人們敦促他任命有能力的人分擔領導全球的職責。對很多人來說，失去魯賓的意義遠遠超越失去一個商業領導。這種失去是精神支柱的垮塌。

斯泰爾說：“對我來說，腦海裡高盛合夥人制度的一幅固定畫面就是鮑勃·魯賓和慕欽，他們手裡拿著一杯咖啡站在交易大廳，靜靜地談話，談論市場和一些他們將要實施的主張。那是早上7點。為什麼每天一大早他們就如此深入地進行討論。因為那正是他們想要做的事情。而那也是高盛所有人一直以來的做事方式。我在摩根士丹利也幹過一段時間，那裡的人都將他們的工作當成個人行為，那是他們可以做和做過的事情，但是在高盛，它的內涵更豐富，它是一種生活。”

在過去，公司對於專業人員的招聘是非常清晰的：幾乎不會橫向招聘，這樣的政策使得在公司工作的人不會擔心他們會有競爭對手。人們一起工作得越久，他們之間的相互理解和溝通就會越好。這些年來，這個規則已經多次被例外所打破，幾乎不能再稱之為規則了。國際化是變革的動力，就像向債券業務的轉移、收購本潤，以及高盛資產管理業務的擴張一樣。

在內部沒有合適候選人的情況下，只能從其他組織招聘核心人員。來自庫帕斯的喬治·多蒂負責管理內部行政事務。來自保誠保險的克勞德·巴拉德則開始帶領不動產業務的新