第24部分(第2/4 頁)

非常有能力的人—真正的天才。”鮑勃表示每個部門的領導都應該關注招聘以獲得最好的人才。塞芬解釋道：“鮑勃是*黨人，不論是個性還是政治傾向都帶有*黨的色彩，但是在業務上他非常堅持地對一件事情感興趣—卓越。”

魯賓希望得到布萊克兩方面的協助。第一，在股票部門的股票和期權交易中使用電腦和金融理論以贏利，布萊克組成了數量戰略小組。第二，將金融理論用於識別公司業務中存在的贏利機會，並提出改善這種機會或將其用於公司其他部門的建議。

布萊克最早的研究是檢驗做多歐式賣出期權（只能在行權期屆滿時才能實施的期權）和做空美式賣出期權（在行權期的任何時候都可以實施的期權）的風險。魯賓希望將創新性力量轉變成高盛成為全球領先投行和做市商的全盤戰略動力，布萊克的工作是其中一部分。“我們從費舍爾那裡學到東西，而他也向我們學習”是魯賓對他的合夥人的承諾。布萊克與魯賓一起發起了高盛內部的知識革命。

布萊克是最先加入高盛的數量專家之一，後來又有很多來自美國各知名大學的物理、數學、電腦科學專家，以及來自空間和計算機公司和貝爾實驗室的人陸續加入高盛。他們面臨的挑戰就是創造一套分析性的計算機程式以幫助交易員將高深數學知識的理性邏輯與他們的市場感知和經驗聯絡在一起，不停地創造大量的利潤。布萊克被公司委以甄別數量專業候選人的任務。如果他對某個候選人表示懷疑，那麼他的決定一般就是最後的決定。

在費舍爾·布萊克之後，魯賓還招聘到加州大學洛杉磯分校的理查德·羅爾教授和耶魯大學的史蒂夫·羅斯以及其他市場上或金融界的一系列傑出人物和具有創新精神的思考家。羅爾建立了按揭研究團隊，在與高盛強大的銷售團隊結合起來後，將該業務的創始人所羅門兄弟遠遠地拋在了後面。交易員在等待答案時經常會失去耐性，而且市場無法將問題解釋清楚。數量專家的首要任務就是理解交易員的問題並加以解決。書　包　網　txt小說上傳分享

轉型（7）

儘管有些數量專家是衝著高盛的優厚待遇來的，但是大部分人來到華爾街的原因都是因為他們在那裡發現了最有趣和最深刻的金融行為。數年間，上百名數量學專家對他們的假設和創新進行思考和分析，並將成果應用於高盛的發展之中並深刻地改變了高盛。

布萊克的辦公室有特別好的隔音效果，以隔絕外面的交易謠言。實際上他從未進行過大型交易，他適合待在高盛的原因只有一個：他相信他能改變世界—他認為他可以透過改變人們對世界的認識來改變世界。布萊克知道他能夠改變世界的唯一機會就是改變別人看待世界的方法。如果人們固執己見，他也不會認為他們對他個人有意見。他明白任何業務管理的改變都不可能一蹴而就，而只能透過那些從感情上和知識上都能接受變革的人來進行的小型變革來實現。

布萊克是一個非常傑出的檔案管理者。除了他的7個檔案櫃之外，他還儲存了超過20G的由他自己輸入的所有談話、閱讀心得和想法摘要。由於非常內向和害羞，他看起來和周圍格格不入。這使得他能遠離那些拉幫結派的人們。布萊克在高盛的辦公室位於29層，牆上掛著大幅的耐克廣告，上面是一條鄉村公路和這樣一句話：“競爭不一定永遠都是比誰更快，而是比誰跑得更久。”在他和高盛的合同中，他每週有一天可以進行自己的研究—週六和週日之外。他可能認為他的位置非常理想：華爾街的薪酬沒有等級之分，他有充足時間去研究實踐。但也有一些人討厭這一點。高盛的大部分人員不理解也看不到他如何貢獻價值，因為他的名字從未出現在任何交易或公司專案中。布萊克在很多其他方面也無法融入公司文化當中，他交流的數百人僅僅是因為他們的興趣與他有交集或者他能夠從他們那裡學到知識。如果沒有魯賓的支援和指引，他與高盛的其他部門可以說是無法相容的。作為一個慣於獨處的人，他從來都不參與高盛運營最重要部分的合作。他肯定無法成為一個團隊的領導，況且他也沒有銷售技巧和開發客戶關係的興趣—特別是在工作時間以外。更不幸的是，如果銷售人員讓布萊克與客戶進行交流很可能會讓他們大傷腦筋，因為布萊克經常想到哪就說到哪，根本無法預測。即使在這個目標明確、把賺錢放在第一位的公司裡，布萊克也從來沒有將賺錢作為衡量成功的標準。在有些人看來，這並不算糟糕。喬恩·科爾津回憶道：“如果談到錢，他是世界上最容易相處的合夥人。他真是毫不在意。”

布萊克在下