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史玉柱：我問一個問題，在中國絕大多數的子女，如果說把自己的父母送到養老院，他的形象是不肖子孫，別人會說我把我父母送進去，我會有一個擔憂，相當多的人說你這個子女不孝順。這樣的話，就會限制你的市場，這個問題你是用什麼方法解決的？

劉恩霞：一方面就是宣傳我企業的核心品牌，企業的內涵，就是因為側重於精神養老這樣的一個概念，而且不是長期居住，有短期居住的這樣一個切入點，應當理解，這是一個。

另外一個，您說的概念應該是在70歲以上的人，這種觀念根深蒂固比較多一些，如果是獨生子女的家長，尤其是我所面對的這個群體，1800塊錢左右的市場，這樣的群體，我問了一下，我做了一下諮詢，80％以上的60歲左右的家長是期望進養老院的。

史玉柱：按照你的介紹，老人、當事人，你如果做得好，我肯定願意進。現在最大的障礙不是老人，而是子女，他的子女會出面反對的，子女覺得臉上無光。

劉恩霞：您說的這個跟我們一個隊友是一樣的，他的子女會有根深蒂固的觀念，但是再年輕一些的會好很多，而且現在觀念已經在發生變化了，從老人開始，到子女，我們的觀念都在發生變化，因為畢竟現在是經濟時代，大家都很忙，父母也理解，子女也理解，大家都忙著去工作、去創業的時候，我們的父母誰來管，肯定需要一個專業的機構，專業的機構目前市場上還沒有一個品牌能做到像我這樣關注精神狀況，關注整體的生活質量。

這個我走訪了很多，包括民營的、國辦的、區辦的，我都走訪了，都是關注生活質量這樣一個切入點，一個內涵，我也可以作為一個核心競爭力。我感覺他們還真沒有關注這樣的一個概念，而且這個市場會越來越大的。

史玉柱：關於19號的專案，你現在聽著還只是構思，我覺得你的商業企劃書不完善，但是我為什麼投你的票，這個是很有社會意義的一個專案。再一個，透過你的言談我覺得你是一個充滿愛心的人，基於這兩點我投了你的票。對你的建議，因為你也是同樣一個問題，你先用自己的心血澆灌第一家出來，做出第一�