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記者：你提到了那次失敗，對於那次失敗，你最大的夢魘是什麼？

史玉柱：就是被追債。現在給我留下的後遺症就是，我一定要留著充足的現金。

現在我的賬上趴著69億元現金，幾乎是網*業現金儲備的總和。我覺得踏實。

記者：那次失敗給你留下了怎樣的教訓？

史玉柱：心情浮躁、好大喜功、好高騖遠，這些詞用到那時候的我身上，一點不過分。

那時候巨人的企業文化是不對的，動不動就提口號“我要做中國第一大”。原來是用來激勵員工，後來把自己也給騙了。

現在我再也不敢定這種目標了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。

做專案儘量做那種潛力非常大的，而且要專心

《贏在中國》第二賽季晉級篇第二場，選手韓小兵，參賽專案是保險絲生產及銷售，是中國第一家生產這種產品的本土企業。

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史玉柱：我看你前面是屢戰屢敗。

韓小兵：屢敗屢戰，都一樣。

史玉柱：你戰敗以後怎麼做？

韓小兵：我反思。

史玉柱：我看我們倆比較像，我也失敗了，你也失敗了。

韓小兵：我那個時候的價值比你那個時候的價值還要高，因為你那個時候的物價低，我的第一個反思是什麼呢？就是大家一直講到的專注，我原來不是做生意的料，我以前被哥們兒拉下海之後，就倒閉了，我經常說我創業是找不到工作，所以我是不得已上路。

第二個我為什麼會反思，因為我大概從1999～2001年我們什麼都賣、什麼都幹，因為那個時候整個一傻瓜。

我總結過陳天橋為什麼會失敗，因為他一年總結出來的東西我花十年才總結出來，因為我從2001年開始就研究這個保險絲，我相信全中國不會有幾千個人研究這個事，我們以前的失敗就是因為乾的事太多了。

史玉柱：你以前3　000塊錢的投資幹了很多事？

韓小兵：我就幹一件事，就是賣保險絲，研究保險絲生產保險絲，就這一件事。

史玉柱：最大的體會？

韓小兵：我見客戶的時候經常這樣講，別的都不懂，我就知道保險絲，原來我真的什麼都做，我賣過晶片，賣過門禁系統，賣過燈，什麼都賣過。

史玉柱：這個專案太小我把它丟了，我再做IC，可以，但是你做IC的時候你一定是全身心地做，那時候必須是專一的。

韓小兵：我想回答一下，那個不是花心，因為我們是草根，所以我們必須一樣一樣做，就像史總當年也是，找到更大專案的時候，原來的可以棄掉，我現在去上IC，我跟中興競爭不可能贏的，百分之一千的輸。

史玉柱：我給你提幾個建議，第一個就是剛才我說的，以後做專案儘量做那種潛力非常大的，這是一個。

再一個我覺得你天生比較花心，不是說個人生活作風上的花心，你做事情不專注，比如說我已經認識它了，我已經改邪歸正了，但是一旦外部條件發生變化的時候，你說不定哪天還會花心，特別是手裡現金多的時候，我要提醒你不要花心，要專一一點。

希望你能把你的思路更開啟一點，

尤其是接受一些現代的企業制度

《贏在中國》第三賽季晉級篇第五場，選手門傳喜，參賽專案是籠蜂開發與利用。

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史玉柱：你教會了別人怎麼去養蜂，那你賺什麼錢？

門傳喜：把蜂養好了，我把它組織起來拉到大棚那裡賣。

史玉柱：憑什麼給你呢？

門傳喜：不給我他賣不掉。

史玉柱：別人也到這人手裡去把這蜜蜂收購過來去賣給這些菜農怎麼辦？

門傳喜：我交給他我一定跟他有協議。他也沒辦法賣，這個運輸過程中有壁壘。

熊曉鴿：這個專案和這個運輸中的技術沒有你就做不了。

門傳喜：它就做不了。

史玉柱：現在這套技術就你一個人掌握還是你兒子也掌握了？

門傳喜：不。他不幹這個事。

史玉柱：那你準備傳給誰呢？

門傳喜：不要傳，我這是公開的。

史玉柱：兩三年之後