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第4部分(第4/4 頁)

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請業主注意。

2005年的一天,廣州市市政部門也收到50多年前提供建造廣州海珠橋鋼材的英國企業的一封來信。信中說:

修建海珠橋的鋼材已經有100年的歷史,接近使用壽命,建議進行檢測,並根據測試結果進行加固。

原來,海珠橋是1950年由廣州市政府著手重建的,所使用的鋼材是從當時英國的一座舊鋼橋上拆卸下來的,所以就其壽命計算,估計快有100年了。

兩封遙遠的來信,讓我們掂量出“責任”這兩個字的分量。

張瑞敏見此情形,立刻打斷他的彙報說:我想給大家講個故事:美國的西點軍校是世界非常有名的軍校,該校有個久遠的規定,即在長官問話時,學生或者下級軍官只能選擇四種標準答案中的一種:“報告長官,是!”“報告長官,不是!”“報告長官,我沒有藉口!”“報告長官,我不知道!”如果選定其中任何一種,就要對此回答承擔責任。除給出一種答案之外,別的話都不要說了……

講完這個故事,大家都明白:向領導彙報工作,不能找藉口。因為,認可任何一種藉口,就意味著給了對手一個打敗自己的機會。資料來源:《領導文萃》2006年第7期。

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組織興亡,成員有責:強化責任法(2)

不僅向領導彙報工作,不能找藉口;在責任面前,也不能找任何藉口。找藉口,就意味著對工作不負責任,就意味著沒有任何責任心。一個沒有責任心的人,是不能完成落實好工作任務的。

人的能力固然有強弱之別,責任有大小之分,但忠於職守、盡職盡責,卻是每個人都必須恪守的職業操守。

一些人靠會議落實會議,靠檔案落實檔案,靠講話落實講話,習慣於當“收發室”,“傳聲筒”,認為只要是會開了,檔案發了,話講了,工作任務就落實了。結果是,層層喊落實,層層不落實。

:劉玉瑛:《關鍵在於落實》

蓄之既久,其成必速:堅持不懈法(1)

《百喻經》中有這樣一則故事:有個人餓了,去一家小飯館買了個燒餅�

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