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將成為擁有超過200萬港元身家的富翁！

而阿里巴巴之所以能如此大批次地產出富豪，與馬雲“財散人聚”的理念有直接關係。正如阿里巴巴獨立董事、蒙牛董事長牛根生所言，“馬雲財散人聚的能力不比我老牛差，我是阿里巴巴薪酬委員會的主席，我發現馬雲大手筆分錢的能力非常強。這就是他的分享能力，所以—財散就能人聚。”對於精英，馬雲更是不惜血本。阿里巴巴一上市，加盟阿里巴巴僅一年，依靠馬雲分享的1。06％的股份，衛哲就坐擁了14億港元財富。

歲月如歌，光陰似箭。從1999年阿里巴巴在杭州成立，到2007年阿里巴巴在香港上市，整整歷經“八年抗戰”。8年來，馬雲一直稱自己是“丐幫幫主”。當阿里巴巴還沒有上市時，百度、騰訊等網際網路上市公司員工以百萬論身家，阿里巴巴的員工只有羨慕的份兒。那時，阿里巴巴的客戶也都是中小企業，在百度上買搜尋服務都覺得貴，更別說傳統的打廣告了。從那時起，馬雲就說，“阿里巴巴是窮人為窮人服務”。的確，作為“中小企業的救贖者”，阿里巴巴自己那時也是個“窮孩子”。

無數個場合，馬雲在談及個人股份時都是那句老生常談的話：“從第一天開始，我就沒想過用控股的方式控制，也不想以自己一個人去控制別人，這個公司需要把股權分散。這樣，其他股東和員工才更有信心和幹勁。”

馬雲是這樣說的，也是這樣做的。在百度赴美上市上演前臺小姐也成為百萬富翁的“一夜暴富”神話後，阿里巴巴以一個更加龐大的批次富翁製造計劃，向世人證明：背靠中國這個“世界工廠”而成長、壯大的阿里巴巴，更是批次製造百萬富翁的“中國工廠”。

阿里巴巴致力於電子商務生態鏈建設

衛哲走勢：阿里巴巴致力於電子商務生態鏈建設

為了上市，阿里巴巴集團不斷引進了各種跨國企業高管與各界名人，衛哲就是其中必不可少的一個。

衛哲，1970年生於上海，1993年畢業於上海外國語大學，進入上海萬國證券公司。歷任萬國證券資產管理總部副總經理，普華永道（PWC）高階經理，東方證券投資銀行總部總經理。

2000年出任百安居（中國區）執行副總裁兼財務總監。2002年出任百安居（中國區）總裁，成為最年輕的世界500強中國區總裁。被評為“2004年度中國七大零售人物”和“2005年度中國零售業十大風雲人物”。

2006年11月，衛哲加盟阿里巴巴，出任阿里巴巴集團資深副總裁兼阿里巴巴B2B總裁。

正如媒體評價的那樣—衛哲在阿里巴巴的走勢，成為阿里巴巴未來發展戰略的直接體現。隨之而來除了圍繞這樣一個人的光環，還有他開展的一系列動作：2007年，阿里巴巴進入日本，並將中國香港的分支功能從財務中心升級到運營中心；2007年年底到2008年年初以來，阿里巴巴B2B一直高速擴張，試圖為境內外資本方樹立規模化印象。2007年1月4日，阿里巴巴成都分公司成立；隨後北京、天津、石家莊三地客戶服務與體驗中心運轉；7月19日，阿里巴巴落戶重慶。2007年年底前，分公司數量新增至10個。透過引入連鎖零售業的複製模式，大大增加了分支機構數量，而此前8年，它的分公司數量僅15個，且集中於沿海地帶。

事實上，早在2007年4月，衛哲就已經為阿里巴巴的上市完成了組織與管理架構的變革。一方面，將業務依據產品線劃分為B2B、C2C（淘寶）、支付寶、阿里軟體4大公司，獨立核算。“公司規模擴大，原有管理模式已不能完全適應，需要進一步扁平化。”

而另一方面，圍繞著阿里巴巴的戰略發展，監督員工的招聘和管理，確保公司的快速、健康發展。這其中包括制定B2B業務發展的戰略方向，為積累網站的人氣而不斷創新，研究公司如何能夠更有效地滲透電子商務市場，以及不斷改善交易流程。

就在選擇阿里巴巴時，衛哲曾經這樣說過，“我想，明天阿里巴巴B2B市值一定超過我原來服務的500強企業。另外，從行業的發展趨勢來看，可以看到電子商務進入一個最黃金的增長時期。所以不單要看重行業，也要選對企業。首先要選對行業，再選擇一個優秀的企業和優秀的團隊”。

“你必須融會貫通。”而阿里巴巴的上市，和衛哲之前的管理經驗及其融會貫通存有極大關係，也正如他自己所說的那樣，“換工作在為自己補短板，同時我在跨國公司的經驗