第1部分(第2/4 頁)

資沒有競爭力，杜拉拉明知道薪酬經理王宏不好講話，還是主動找王宏商量，為了說服王宏，在很忙的情況下，她願意承擔薪酬分析的任務，她清楚周酒意對此有意見，但仍不同意應付了事。這個過程中，拉拉有一個明顯的特點——積極主動地推進目標的實現，即使這樣的行為意味著給自己找事兒甚至可能有風險——這是驅動力強的另一個標準特徵。

作為小說，《杜拉拉2華年似水》展示了2005—2006年中國一線城市25歲到40歲人群的職場。同時，職場無法孤立於時代和生活，投資和住房作為黃金十年這場浩大的經濟盛宴中尤為強悍的兩條主旋律，被先知先覺者和後知後覺者或暢快或憤怒地演繹著，與各種經典剽悍的職場規則纏綿交織在打工者的思想中，成就一幅主流城市生活的畫卷。

中國不是福利國，房子、教育、醫療和養老問題的解決，對大部分人而言，是透過打工的收入實現的，同時，理財和身心平衡越來越需要引起重視。

希望這本小說，能夠對人們的生活有一些超越職場規則的現實意義，使我能回報市場和讀者的知遇於萬一。

離開的成本（1）

很多心情，當時沒有釋放，或者因為沒有時間，或者因為無人可說。

過了也就過了，成了陳舊的心情。

上海2005，夏未盡而秋欲來。

大客戶部銷售總監王偉離開了DB，同時受累離開的還有大客戶部南區的大區經理邱傑克。

王偉外形英俊，舉止做派頗有教養，加上話不多，不管他本人情願不情願，離開前，在DB的人氣排行榜上他一直是大熱門。

杜拉拉則是DB人氣排行榜上最新爆出的一個大冷門。因為人們知道了她居然和王偉有一腿，而且，關於市場部總監約翰常的離開，她在其中的作用也很可疑。

有點生活常識的都知道，特冷的和特熱的一結合，製造出來的動靜就特別大。

這太令人興奮了。志願者們熱心地奔走相告。

當群眾興奮的時候，場面就難免有那麼點混亂的意思，而一個人假如不幸處於興奮漩渦的中央，你要麼選擇跑，要麼選擇熬。

杜拉拉選擇了熬，因為她在心中反覆地計算過王偉離開的成本，沒有足夠的產出，就對不起王偉，她已經不單是為自己的前程考慮了。

王偉走的時候不要DB任何賠償，條件是公司停止調查以免再影響到更多的人。DB接受了他的主張，但一定要補助他五十萬聊表心意，說是作為對他服務數年來出色業績的回報，實情是假如他一個子兒不肯拿的話，公司也放心不下。

但這五十萬離正常的賠償標準，其實差距還挺遠。一般來說，大公司炒一個總監，都不會撕破臉皮的（除非不幸是由不夠專業的或者性格不夠理想的人物主持這樣的事情），因為他知道的事情太多了——賠償固然得按服務年份給足，保密費也要談談，通常，還會給足半年至一年的時間讓當事人從容地離開。

除了面子上的考慮，也是因為總監屬於比較高的職位，市場上的同等職位堪稱稀少，要給人家足夠的時間去尋找一個新的總監職位——而一年的緩衝是行業預設的江湖規矩。

在這一年裡，有的公司會乾脆讓你掛個顧問的閒職白養著你，上班你願來就來、不願來就不來，反正永遠不會有人真找你顧問；有的公司比較能體恤人，則會在表面上給你保留著總監頭銜，以方便你找下家，但實際上，後手已經暗中接過所有重要的工作了。

現實是，並非所有的當事人都在一年後當真離開，因為有的時候主張他離開的那人，自己倒先於他離開了，新老闆千頭萬緒忙得大半年顧不上他，他就繼續挨著，或者他運氣好乾脆鹹魚翻身了，還露出一口白燦燦的牙微笑，鬧得先前欺負過他的人直犯怵也難講，要不說世上還有“三十年河東三十年河西”這樣的說法兒呢，這“一年”由此就更加寶貴了。

王偉認為自己理應盡到對拉拉最後的保護，再者他的心理也不是特別堅強的那類，臉皮不厚，他沒有要求寶貴的“一年”，這對他本人的傷害很大。他不僅明擺著是一個被炒的總監，而且是一個未按江湖規矩來炒的總監，這給他的職業生涯打上了可疑的記號，找下家陷入了極大的困難。

拉拉級別不夠，尚不知曉炒總監這活裡的機關。在DB這樣的大公司，炒人時，寬限個把月再離開的事情倒是常有，但那都是發生在經理以下的級別，拉拉萬想不到炒個總監，這一寬限，能給到一年。

直到