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尚未揭開的真相。

根據我們的經驗，招聘過程中最主要的紅旗警戒訊號是：

◆　選手閉口不提過去的失敗。

◆　選手回答時誇大其詞。

◆　選手把別人的功勞攬為己有。

◆　選手說過去老闆的壞話。

◆　選手說不清為何要換工作。

◆　選手身邊最重要的人不支援他換工作。

◆　應聘管理職位的選手從未招聘過或解僱過人。

◆　選手對薪酬福利比工作本身更感興趣。

◆　選手總是擺出“專家”面孔。

◆　選手過於關注自我。

上述每面紅旗都足以終止招聘：表面上是A　級選手，一旦錄用上崗，很快就會暴露，他有可能是B　級甚至是C　級選手。因此，如果紅旗飄飄，你就得重新審視情況。決策時間臨近，你可不想忙了半天卻招錯人。

馬歇爾？古德史密斯的行為警告訊號

馬歇爾？古德史密斯（Marshall　Gold*ith　）對行為警告訊號研究最為深入，被《商業週刊》譽為近代領導力開發方面最具影響力人物。他在暢銷著作《魔鬼管理學》（What　Got　You　Here　Won’t　Get　You　There　）中診斷出20　種可毀掉經理人職業生涯的破壞性行為。當我們詢問：在招聘過程中，最應該警惕哪些破壞性行為？他作出了詳細的回答。

“愛當常勝將軍。招聘時，我會警惕那些一個勁吹噓自己的人。舉個例子，我有一個朋友總愛跟人講他買了一個玩具，結果發現別家也有人賣，價格便宜一半。於是，他告訴我他是怎麼退掉原先的玩具，驅車穿過整個城市，買到便宜的那個！沒錯，他是勝了。然而，他花了整整2　個小時只為省下10　美元！你要當心那些不分輕重緩急只管取勝的人，他會讓你跟同事投入巨大精力幹芝麻大的小事。書　包　網　txt小說上傳分享

第4章　選拔：考察選手的4　次面試（16）

“過度貢獻。這點很容易發現。如果你在談話中提出一個想法，選手會不會補充許多自己的意見？若是，這意味著他覺得你的想法不夠成熟，也表明選手太自負。

“面試中，說話以‘不’、‘但是’和‘然而’開頭。‘是的，這主意很棒。’這樣答很好。‘不，我同意你，但是……’這顯示了選手患有‘自我膨脹症’，跟他一起工作很難。

“向世界證明自己有多聰明。不健康的炫耀會賺來過多的掌聲，尤其是對於領導者來說，陷入自戀非常糟糕。

“貶低以前的同事是非常危險的紅旗警戒。此人一旦與你共事，也會同樣不客氣地諷刺挖苦你！

“推諉責任。滿腹牢騷的人不要招。真正的贏家從不抱怨。

“愛找藉口。問選手最大的困難是什麼。如果他說出現困難不是自己的錯，而是別人怎麼怎麼，這顯示出他在推卸責任。

“老強調‘我就是’怎麼樣。留心這樣的說法：‘我就是不服管’，‘我就是沒耐心’，‘我就是不想讓別人參與決策，我就是這樣’。老強調自己就是怎樣的人不會積極改變以適應你公司的文化，因此，萬萬不可招聘這種人。”

最終的聘人決定

到了揭開真相的時刻。填制記分卡，物色選手，進行4　種型別的面試，並收集到大量資訊。現在，是時間作出選擇了。面對眾多選手，究竟該聘誰？

鑑於資訊豐富，決策實為不難。你可以這樣做：

1。　拿出已完成的每位選手的記分卡。

2。　確保在記分卡上給所有的選手評級。如果還沒有打出總體的A　級、B　級或C　級，那麼現在就去做。要根據諮詢證明人的結果修正以前的評判。審視選手資料，考慮面試小組的觀點和看法，給予最終評級。

3。　如果沒有A　級選手，那就從招聘第二步重來：物色選手。

4。　如果只有一名A　級選手，錄用此人。

5。　如果有幾名A　級選手，斟酌權衡，錄用其中最優秀者。

恭喜你！你已經定下要聘的那位了。如果你嚴格遵守了A　級招聘法，那麼他將在工作中帶給你驚喜。

等一等，你的任務還沒有完成！聽說過《5　只青蛙蹲滾木》那則腦筋急轉彎嗎？它是這樣說的：5　只青蛙蹲滾木，一隻決定跳開。請問：還剩幾隻？如果你回答：“5　只。”你就對了。計劃和實際