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篩選面試通常為簡短的電話面試，主要用於清除選手佇列中的B　級和C　級選手。說實話，我們過去並不怎麼重視這面試過程中的頭陣。但是我們的客戶不停地反饋，說有些人一開始就該刷掉，真不該後來花那麼長時間給他們面試。我們吸取這深刻的教訓，從那時起，就投入大量精力去研究如何做好篩選面試，以選拔出最優秀的人才。

篩選面試的目的在於：儘快剔除不當人選，為後面的面試節省時間。我們建議你透過電話進行，在30　分鐘內搞定。若請選手到辦公室來或者進行午餐會談，則至少會花費你1　個小時的時間。

運用A　級招聘法面試時，我們建議系統化地進行篩選面試。這意味著進行每次篩選時都問同樣的問題。這樣做既能保持一致性，又能訓練你洞悉選手之間差別的能力。另外，每次進行電話面試時，有現成的問題可問，極為方便。你每次都要重新構思問題嗎？沒必要費這個勁。

篩選面試提問指南

1。　你的職業目標是什麼？

2。　你有何職業專長？

3。　你在職業上不擅長什麼，或對什麼不感興趣？

4。　請說出你過去的5　位老闆。如果按1　～10　分來打分，當我們給你的老闆打電話時，他們各會給你打多少分？

在篩選面試中，問出這4　大核心問題，會讓你獲得足夠的證據來清除B　級和C　級選手。

你的職業目標是什麼？

第一個問題威力無窮，因為你能先聽到選手的目標和熱情，而不是一上來就由你發表見解。一開始就講述公司如何，這就給了選手鸚鵡學舌的機會，因此你應當讓選手先說。

理想情況下，選手的職業目標會恰巧跟公司的需求吻合。如果他缺乏目標或者只是重複你網站上的招聘資訊，那就將他剔除出備選名單。你在電話裡就能分辨出英才和庸才。英才知道自己想做什麼，並且無懼於告訴你他們的目標。

你想聽到候選人激情四射地談論與崗位有關的話題。如果出現錯位，就必須敲響警鐘。不管此人多有才華、多有能力，如果他想做經理，而你只招收一名普通小卒，他肯定不樂意。把名單給同事，看公司有沒有其他職位適合這位能人。你自己不要再浪費任何時間考慮把他招進原先設定的崗位。　。。

第4章　選拔：考察選手的4　次面試（2）

你有何職業專長？

此問題一出，應聘者可都滔滔不絕。人們總樂意宣揚自己的強項。我們建議你要求選手講述8　～12　點，這樣你就可以看到其職業能力的全景。要他們舉例說明自己的強項是如何發揮作用的。如果他們說自己果斷，就要他們舉出哪次果斷讓其獲益匪淺。但是請記住：你聽取的強項要跟現有的崗位要求有關。如果對方的強項跟你記分卡上的要求相距十萬八千里，請毫不猶豫地將此人清除出候選人名單。

你在職業上不擅長什麼，或對什麼不感興趣？

第三個問題跟第二個恰恰相反。你可以直接詢問對方的弱點，但經常會引致“模板式”或“自我貼金式”的回答，如“我工作時很心急”或“我工作太賣力了”，讓選手自由回答。如果你對答案不滿意，敦促他們說出真正的弱點或需要提高之處。如果你聽到模板式答案，只要說：“我怎麼覺得這像優點呢。你真正不擅長什麼，或者對什麼不感興趣？”聰明人會領會，重新給出回答。

如果你難以套出實話，我們建議你拿證明人來威懾對方。你可以說：“如果你透過這輪面試，我們會要求提供一些證明人——你的老闆、同事、下屬等，可以嗎？”對方會說：“可以。”然後你說：“我想知道，他們覺得你不擅長什麼，或對什麼缺乏興趣？”現在，你就會得到誠實全面的答案了。想到你會聯絡證明人去核實，選手就會講得更真實、完備。你會很驚訝：在篩選面試中，問出這個問題，耍點小花招，能套出許多實話。

如果你沒有了解候選人的5　～8　項缺點，對什麼缺乏興趣，或不想從事的工作，那麼你對此人的瞭解還遠遠不夠。如果他不願意多講，或者缺點全是“明貶實褒”，或者與記分卡要求相左，請把此人剔除出備選名單。

請說出你過去的5位老闆。如果按1～10分來打分，當我們給你的老闆打電話時，他們各會給你打多少分？

請注意提問的語言：“當我們給你的老闆打電話時，他們各會給你打多少分？”而不是“如果我們給你的老闆打電話”，是“當……時”。選手會想：