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過不下十次，閉上眼也瞭然於心。

葉秉林給她在江源的第一個職位並不顯赫，市場部西南區銷售經理，說得明白點，其實就是個體面一些的區域業務員。向遠明白葉叔叔的苦心，她年輕，初來乍到，起點不宜太高，低一些的臺階反而好起步。她的前任已於半年前跳槽，據說西南的市場前景並不被看好。

向遠甫接過這個攤子，並沒有急於大展拳腳，就連葉秉文也為她這個董事長請來的親兵到來之後的沉寂和不作為而感到狐疑不已。事實上，她不妄言，不擅動，卻用了很長的時間用眼睛去看，用心去記一些事情，這包括翻閱了江源大量的檔案記錄、管理制度和市場資料，記住了大部分辦公樓和生產車間主要負責人的姓名、職務和大致的喜好，和前臺的小妹妹還有微機室的帥哥都聊上了天，更重要的是，她花費了相當大的精力盡可能地去熟悉江源的產品特點、生產流程的工藝規程。雖說世間的事情，有心去做，萬法同宗，可她畢竟從未涉足過建材類的製造業，疑以叩實；察而後動，方是她做事的原則。

江源的前身是XX省標準件製造廠，原先為G大在七十年代末興建的一個集體所有制小加工廠，生產一些螺栓和簡單金具，其存在的意義半是為給G大機電學院的學生創造一個實踐場所，半是利用學校技術、裝置的人員的先天資源承攬一些加工任務，為教職工謀些福利，也解決一些教工家屬的就業問題，掛職擔任工廠負責人的一直都是學校的在職教授。

在葉秉林接手之前，這個小加工廠一直都徘徊在保本和賠錢的邊緣，不過是為了教學所用一直維繫存在，作為機械系副主任的葉秉林在學校的委派下成了它的第三任兼職廠長。也許正是投入到這個名不符實的企業中去之後，葉秉林才發現自己的才能也許並不侷限在學術和講臺裡，他嘗試著改進了廠裡的裝置的工藝構造，四處奔走承攬任務，在百廢待興的八十年代中期，這簡陋如兒戲般的小廠竟然在搖搖欲墜中屹立不倒，並且漸有發展壯大的趨勢，別的不說，至少廠裡上上下下一百多個工人的工資獎金不再依靠學校撥款，葉秉林的心思也一天比一天遠離課堂，終於，他向學校提出以個人名義承包，繼而與學校協商以個人獨資形式買下了這個加工廠，並向院裡遞交了辭呈。

當時學校給他開出的價碼是四十五萬，就為了這四十五萬，葉秉林耗盡積蓄外，還向銀行抵押了全家惟一值錢的房子，借遍了所有的親戚朋友，葉太太也拿出了孃家的所有嫁妝傾力支援他。除了他們自家人，沒有誰看好這書呆子對一個破工廠的瘋狂行動，可偏偏就是這一次的瘋狂，讓改名“江源”後的標準件廠在二十年裡從年銷售額五萬二千元的小廠，一躍成為年產量近十五萬噸，產值逼近5個億，擁有一千五百多員工，下轄標準件製造、建材用鋼構件製造這兩個分公司，一個全資的金具銷售公司和控股投資公司的知名製造企業。

江源在最輝煌的時期曾壟斷了整個華南地區的工業用標準件螺栓的製造和銷售，是南中國建材零配件最大的供貨商之一，G市數得上的納稅大戶。在這點上，向遠敬佩葉秉林，他是個讀書人出身的好商人，江源可以說是他一個人在前方衝鋒陷陣闖下來的江山，然而她看過這幾年的銷售報表和市場對比情況分析，儘管她鄙薄葉秉文的為人，但卻在某種程度在贊同葉秉文那天說的話，葉叔叔老了，時代不一樣了，他依靠著原先那一套團結和絕對誠信的理念，依靠著高強度低利潤的密集勞動方式，還有一成不變的市場運作模式，已經讓江源在不知不覺間陷入了低谷，原本不堪一提的家庭作坊式小廠遍地開花，又幾家竟有和江源齊頭並進甚至超越江源的趨勢。

向遠曾靜下心來想過江源的問題在哪裡，光是成本一項就讓她嚇了一跳，以螺栓為例，每噸的售價中，成本竟然高出私營小廠四成不止，究其原因，一是原材料採購途徑太過“正大光明”，二是人力成本居高不下。

江源以福利好著稱，雖是私營廠家，竟有近2百人簽訂的是無固定期限合同，據說這幫工人是江源創業和興起時期的元老，他們作為集體所有制時期的正式職工跟隨江源直至現在，對企業發展功不可沒，葉秉林承諾不會忘本，於是給了他們穩定的飯碗、高薪、住房，他們也許是為江源的發展立下過汗馬功勞，但好待遇卻養懶了人，這幫人大多數並無太高的專業素質，卻基本上都不事生產，居於管理崗位，易上難下，在企業中所得到的與後來招聘的普通合同工有天壤之別。葉秉林後來也意識到這樣的用人制度也許是有問題的，所以一直在分配上儘量協調，以消彌內部的不平衡，這樣的結果是