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百度目前六百億美元，國內第二；騰雲三百來億美元，都跟顧誠差了不是一點半點。而且百度的生意是典型的2…b模式，消費者是不給百度錢的，只有買排名的商家給錢。你指望百度的使用者為小說掏錢，那是痴人說夢！起碼八成用百度的人，連百度賬號都沒註冊！

要是光靠騰雲，號稱是有2億2使用者，但是除了中小學生就沒什麼活性了。這樣的基礎，你還指望作出多少成績來跟資本講故事？現在騰雲和百度挖人的策略，無非是給高於現有成績數倍的價格，燒錢買斷。真正有資本市場價值的人，去那兒能有多久的流量壽命？”

負責人把自己的副手訓斥了一頓，然而卻沒有說什麼破口大罵的話。儘管不同意，也沒有出賣手下人。

侯總聽了，自然知道老大說的道理都是對的，然而老大內心也想留條後路，於是睜一隻眼閉一隻眼了。

有人的地方，就有江湖。同一家公司裡，有些位置上的人是要對消費者直接營收負責的，有些人是對綜合業務的總業績負責的。

更有個別站在cfo之類位置上的人，或許他們對公司什麼錢都賺不到也不在乎，他們只在乎公司股份在資本市場上的估值後世樂視賈老闆那樣的人，就是其中典型。

不同的立場，就有不同的態度和利益。任何一場改革，都會把本部門利益和分紅無法最大化的人逼走，這是沒有辦法的事情。

……

剛才那些人的態度，作為cpo多年的潘潔穎自然是洞若觀火。

在這樣的大公司裡，做hr工作這些年。在揣摩人心和利益集團方面，她已經爐火純青。

“怎麼說也是跟了公司五六年的老人了，你剛才那樣直截了當斷了他們上資本市場圈錢的念想，是不是太絕情了？我估計肯定有人會走。現在騰雲和百度都等著開高價從我們這兒分走一塊市場呢。雖然網路文學也不是什麼大錢……”

顧誠不為所動：“這事兒你不懂，我不是阻撓他們賺錢，而是這根yy娛樂的一貫定位不一樣：我們公司的一貫核心價值觀，是建立在長尾理論上的。我們要做的是精品，不是量販；不要把自己當成一個‘製造業公司’，而要把自己當成一個‘服務業公司’。精確滿足每一小撮使用者的體驗，永遠是yy娛樂第一位要考慮的。

如果娛樂行業上游的文學公司，也把目光放在‘儘量相容更大的流量’，他們就不會把心思放在做精品上了。他們只會希望讓自己的作品‘相容性’更好，儘量粗俗迎合更多人，把小學生消費者也拉進來。

進一步的，如果連‘反盜版’這件事情都不能推行，我們會看到一個什麼樣的網路文學世界？如果不反盜版，那還如何以使用者的‘付費’這個評判標準來衡量作品質量？

只要點選了，就算是讚賞了？那所有人都去當標題黨好了，因為標題黨肯定是有點選量的，至於點選進來之後使用者噴一句‘靠！垃圾！’那也沒關係，因為點選量已經騙到手了。或者全世界都去寫咪蒙那種賤貨，取個‘女人，你為什麼這麼不爭氣’的題目，然後填一堆s進去……”

“等等，你說的咪蒙是啥？”潘潔穎不解地打斷了他。

顧誠發現自己說漏嘴了，飛快地解釋道：“額……目前還沒有這個人人網公眾號麼？我記得上次有誰反映過……可能被封了吧，誰知道呢，這些細節不重要。總而言之，使用者付不付錢，是一本書寫得好不好的評判標準，是有沒有針對消費者創造價值的標準。

如果免費了，反正寫手的利益也不是從‘消費者看了覺得是否貼切、舒服’來獲取的，他們跟消費者之間的互動和修改就會蕩然無存。反正只要騙人點選好了。

我們做的是2c的生意，不是2…b的，更不是2vc的。我們要讓寫手明白，他們是在服務誰是服務讀者，不是服務風險投資客。其他利益，就算賺錢，也不能傷害最本源的商業模式。”

顧誠的想法，一直是很樸素的：我服務了誰，就要問誰收錢。只有這樣，才能做出最好的精品，因為創作者會去努力用一切辦法讓花了錢的人滿意。

具體怎麼努力，這不重要，也不是顧誠該管的，但顧誠必須維護住這個利益鏈條。

那種“把不給錢的讀者也騙進來，湊合著看了，噴了，罵了，炒了，雖然不喜歡或者可有可無，但也貢獻了點選量、迎合了vc講完故事”的生意，顧誠是不會做的。

有毛利的生意，才有品質和尊嚴，才有真正改善消費者服務體驗的動力。

燒錢玩估值的