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被打死的，是給這家網際網路公司投錢的風投。

剩下九隻，是給那家網際網路公司的同行投了錢的風投。當風投們看到有一個同行死了，就集體嚇跑路了。

要把九隻鳥找回來，需要九份鳥糧誘餌。

而把它們全部嚇跑，只需要一顆子彈。

勞費頗不正等。

這個道理，齊樞機懂，吳教授懂，在場所有人都懂。畢竟能參加這個會議的，絕對沒有見識淺陋之輩。

誰都不覺得顧誠找到了商業盈利模式，就等於找到了解決問題的辦法。

因為世上不存在這麼一個魔術大師，可以做到只撒一顆鳥糧，就把九隻鳥都找回來、並且持續穩住。

你以為這是《聖經》上記載的耶穌神蹟呢？用兩條魚五張餅就讓五千人吃飽？

但是，顧誠偏偏開口接過了話茬。

“我有辦法重建這個信任。”顧誠語氣停頓了一下，觀察大家的反應，“我們不需要等全球所有經營網際網路廣告的企業，都把信用重建起來。我們只需要重建一家為全世界所有網際網路廣告經營者提供擔保的總中介平臺，然後把這家平臺的信用建立起來。”

全人類網際網路廣告的總中介平臺？

包括齊樞機和吳教授在內，所有人都聽得一愣一愣的。

這小子，真是癩蛤蟆打哈欠，胡吹大氣！

全球有多少網際網路公司、多少人經營網際網路廣告？

竟然敢說建立一家公司，一統江湖當全人類在該領域的總中介、總信用擔保？

你是耶穌，還是救世主？

許多人已經笑出聲來了，連齊樞機在場都顧不得了。

少年輕狂，於此為甚！

全場只剩齊樞機一個人還夠涵養，冷靜地問：“你準備怎麼做？”

“齊樞機，我怎麼做現在沒法和您說。給我半個月，最多一個月，我會拿出一套有執行性的方案給您看。不過，我可能沒法保證這套方案的最大獲益者是本省的網際網路企業我必須藉助一些京城同行的幫助。

但我只想請求您一個事兒如果到時候我把可行方案給您看了，您也認可了。您願不願意幫我遊說一些人，讓他們也相信‘網際網路寒冬將很快過去、現在投資網際網路基礎設施升級恰是時機’？”

齊樞機謹慎地追問：“你希望像誰證明？”

顧誠輕鬆地一笑：“華夏聯通的領導層。”

“可以，但我想知道你為什麼要這麼做。”

“這個問題，等我證明了之後，再和你說吧。不是我藏著掖著，是一兩句話說不清楚。”

“行，反正我齊某人問心無愧，既然是為了國家實事求是，我有什麼不能做的。”

一群企業家和學者，如同看傻逼一樣地看著顧誠。

叫你小子裝逼，看你到時候怎麼圓謊！（未完待續。。）

第27章　英雄所見略同

兩年多之前，當顧誠剛來到這個世界的時候，他也不過是一個智商超群、遠見卓識的普通人而已。

那時，地球上才智和他相若的人，或許有幾十萬個。

所以在沒有徹底弄清楚形勢之前，他對“史”還是懷有一定的敬畏之心的。

哪怕知道自己本事非凡，他也依然把“繁榮”和“蕭條”之類的詞當成背景色，從來沒想過去改變它們。

充其量只敢說“不管宏觀經濟是蕭條還是景氣，我都要找到自己的賺錢和成功之道”。

但是一切在2000年的9月改變了。

那一刻他發現，原來“網際網路泡沫的總崩潰就該爆發於小不死總統上臺後前兩個月”這條“宏觀大史”，也是可以被他的蝴蝶效應推動的。

他引爆了殭屍網路和灰鴿子的新應用，提前崩解了人類對網際網路廣告的誠信評估體系，這一切便水到渠成地提前了。

不過，即使是那時，他也只是對“宏觀形勢不可改變”這個信條產生了一絲裂痕。

他只知道自己如何戳穿了虛假的繁榮，卻想不到如何重建健康的繁榮。

用一句劍道術語“守破離”來評價。

在顧誠出現之前，網際網路界在“守”，顧誠的蝴蝶效應提前了“破”，但他依然不知道怎麼“離”。

守，是對真實和造假不加區別的盲目信任；

破，是戳穿這種信任中的盲目樂觀，然後瞬間走向另一個極端，一棍子打翻一地球人；

離，則是重塑一雙穿