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#問題

“天下沒有不散的宴席”，李寧和陳義宏這對黃金搭檔，最後也走到了合作的盡頭。

陳義宏作為企業的行為領袖，言行舉止有些“傲氣和牛氣”，極容易影響他的下屬。有一次中央電視臺經濟部的製片來李寧公司拍片子，但是一丁點的小事就在幾個部門之間互相推諉，最後製片煩了，氣鼓鼓地扔下一句“你們李寧公司的作風比機關還機關！”拂袖而去。話傳到李寧耳朵裡，李寧相當不悅。

1998年，公司看似馬上就能超過10億元銷售額的希望破滅了。李寧希望構造出一個有戰略目標、清晰定位和強大系統，由職業化經理人團隊組成的全新的運營系統。

四年的時間過去了，陳義宏努力了，但未能勝任。

陳義宏是一個凡事喜歡親力親為的人。但此時，從總體發展上看，這種做法已經影響到了公司的程序。他對生意充滿興趣，喜歡每件生意自己去做。他親手建立了佛山設計研發中心，但“包括一雙鞋子什麼顏色，一件襯衣什麼款式，他都要插手”。

陳義宏靠悟性做生意。“那不是一個品牌公司的做法”，李寧說，“未來的李寧公司是要靠一個流程、一個崗位和組織能力來完成一個生意，而不是靠一個人。”

作為創業###，陳義宏帶領李寧踏出了走向品牌公司的一大步，然而現在，他似乎無法突破公司發展的瓶頸。

在李寧看來，陳義宏有自己的獨到見解，有很多很好的商業創意，是一個適合當老闆的人。“但不太可能讓一個這樣的人按照流程走路。”李寧說。

“你要找一個助手。”李寧對陳義宏說，並指出他不應該再插手具體的事務。

陳義宏沒有反對，推薦了新的職業經理人張志勇，但是他十分失望。“這裡已經不需要我了。”他