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絞盡腦汁思考自己的價值觀、哲學和渴望以及與眾不同的優勢。在思考他生命中的下一個十年、反思自己能力的過程當中，他意識到作為一個領導者有著怎樣豐富的意義與內涵。他重新感受到了在公司掌舵、與一個管理團隊共同工作、建設某些重要的東西所帶來的興奮。後來有一天，他突然醒悟過來，意識到他願意並且期待重新回到執行長的崗位上去。這樣一種情況可能是非常有趣的——在這個地方，他可以學以致用，將他在博士課程中發展起來的想法與理念運用到事業中去。

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第7章　改變的動機（7）

他給一些獵頭公司回了電話，不到一個月，勞厄就得到了歐格力貝·諾頓公司（Oglebay　Norton）的領導職務，這是一家原材料領域的、價值億美元的公司。在那裡，他變成了民主型領導風格的典範，傾聽著職員們想說的話，並且鼓勵他的領導團隊也都這麼做。與此同時，他反覆地向大家陳述對公司未來的一個極具吸引力的遠景展望。正如他手下的一位經理告訴我們的那樣：“約翰振奮起我們的精神、我們的信心和我們的激情，使我們力爭上游。”雖然公司經營的都是一些不起眼的商品，例如沙礫和沙子，但是在第一個年頭之中，勞厄已經使得歐格力貝·諾頓公司取得了長足的進步，在《財富》（Fortune）、《商業週刊》（Business　Week）和《華爾街日報》（the　Wall　Street　Journal）上都有專門文章對公司加以介紹。

勞厄之所以一開始能夠離開BF　Goodrich公司，是因為他認識到他對自己的生活有著不同的視野和展望。那是第一號發現——對理想自我的發現。然後，在對自己在現實生活中面對的常規並且對自己的與眾不同之處有所瞭解之後——第二號發現——他能夠重新獲得作為領導者的狂熱。而且，那種熱情最終引導他再度回到原來的生活軌跡當中，以一種與原來不同的領導角色來謀求理想的實現。

難以捉摸的真實自我

觀察你的真實自我從仔細研究你的才智以及你的激情開始——作為領導者，你實際上是什麼樣的人。這可能比看上去要困難得多。首先，它需要很強的自我意識能力，只有這樣才可能戰勝日積月累的習慣所不可避免地帶來的惰性與疏忽。因為例行公事日積月累就會創造出漸進的改變，我們生命的本質往往很難被把握。這就像是在照一面模糊的鏡子：要看清楚我們究竟是什麼人變得非常困難。當我們最後真的開始得到一個清醒的認識時——通常發生在一個頓悟的時刻——現實可能是非常令人痛苦的。正如一位曾經和我們一起工作過的管理者兼工程師所說的那樣：“我看到自己其實是那種我絕對不想做的人。”

“洛根測試”

在一個星期的假期中，9歲的洛根（Logan）在叔父的房子裡設定了他的鬧鐘，以便他可以每天早晨早早起床。然後，當他聽到他的叔父走下樓梯的聲音時，無論是幾點鐘——早上5∶00也好，早上5∶30也好，洛根都會從床上一躍而起，他不希望浪費一天當中的每一秒鐘。這使他的叔父感到非常驚訝，他原本以為自己可以在洛根睡覺的時候悄悄早起做一點工作（孩子的母親曾經說過洛根通常在早上7∶30到8∶00左右起床）。但是，當他的叔父醒來的時候洛根每天早晨都在那裡，急切希望開始新的一天。

要確認你是否已經變成了一隻正在煮沸的青蛙，一個快速指標就是“洛根測試（Logan　Test）”。請思考幾個關於你這些日子以來通常如何行動的問題，將它與你過去的樣子做一個比較。你每天早晨醒來時是否為了新的一天而興奮不已，不願意再繼續那其實是絕對必要的睡眠？你笑得幾乎像以前一樣多嗎？在你的個人生活之中，你是否擁有如同過去一樣多的樂趣？你在工作中也有同樣多的樂趣嗎？如果你發現你的工作、人際關係和生活總體來說都不能夠使你感到充滿活力和對未來充滿希望，那麼那就是一個好的指標，你或許正在迷失真實的自我，你可以觀察一下，思考自己已經變成了一個什麼樣的人。

對於那些足夠聰明的人來說，這樣的事情是怎樣發生的呢？一個人擁有的感覺怎麼會變得偏離方向呢？沸騰青蛙綜合徵——緩慢發生的、不易察覺的妥協和對現狀的滿足感——對準確認識真實的自我形象提出了最大的挑戰。我們不再能夠把握自己已經變成了什麼樣的人，然而我們周圍的人卻常常有著清楚的認識。

許多東西共同導致人們看不到他們的真實自我。人