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子的數量最大，這樣不僅能節省生產時間，而且節約成本。後來，宜家又對邦格杯子重新設計，與原來的杯子相比，新型杯子的高度小了，杯子把手的形狀也有了改進，可以更方便地進行疊放，從而節省了杯子在運輸、倉儲、商場展示以及客戶家中碗櫥內佔用的空間。宜家就是這樣一環扣一環透過創新來降低產品成本的。　txt小說上傳分享

創新技術　用現場智慧推動資源精益配置（3）

“成本手術”遠勝於砍成本

硬成本砍不得，但可以透過做手術來矯正成本，這把手術刀就是創新。

——軟實力“成”語

創新是企業發展的動力，因此，企業要持續發展，必須做到持續創新。技術創新是企業最富內涵、最富競爭力的創新活動，就是用一種全新的技術思維重新組合生產要素，最佳化企業內資源配置，提高運營效率，降低生產費用，加強企業在競爭中的成本優勢。

現在很多企業都面臨成本壓力，奧克斯空調卻發展非常迅速，2001年銷量僅90萬臺，到2007年就突破520萬臺。而且，國外市場的銷量已佔總銷量的60％左右。奧克斯空調公司一位技術高管認為，空調產業技術相當成熟，因此要在競爭中領先，就必須尋求差異化。沒有創新就沒有差異，沒有技術創新為基礎，轉型就是一句空話。

奧克斯空調的降成本並不是簡單地直接用減法，而是將成本刀由傳統的“砍刀”變成“手術刀”，透過對原有技術動手術，也就是創新，最佳化工藝，開發新材料，改進生產組織，強化精細管理，矯正落後的成本運作方式，最終實現成本降低。

在開發新材料方面，奧克斯空調認為鋁必然要替代銅。鋁可以用不同的配方來做，而且導熱和強度都不錯，可以滿足市場的不同要求。在精益改進方面，奧克斯空調改進外機冷氣片型的模具，從粗管徑改成細管徑，內外排的配合也做得比較好，僅此一項每臺機子的平均成本就降低了70元。在改進工藝方面，透過引入先進裝置，提高換熱器的換熱效率來提升產品效能，促使生產成本降低。在焊接技術方面，原來用氧炔液、煤氣或天然氣等，現在用超聲波技術等，工藝改進就可減少能耗。而採用R410a綠色節能技術用在高階機型上，能節能20％～30％。另外，透過提高生產效率來降低成本。生產過程更多地運用自動化。比如，同樣一條生產線，一分鐘出4臺與一分鐘出2臺，能耗差不多，但平分到單臺上，能耗就降低不少。同樣，總裝線以往是每天8個班，8個班一天最多做9000臺，改進後7個班一天就做13000臺。這樣，生產效率提高了很多，能耗減少了，人力成本也降低了。

山東一家紡織企業把降低生產成本和增加效益作為技術創新的重點，組織技術骨幹進行QC攻關和技術創新活動，取得明顯效果。針對千米棉結高等質量問題，在清梳、並粗、細紗、筒搖車間分別採取“降低生條短絨、調整工藝引數、減少結雜產生、保證專件良好、確保通道光滑”等措施，使普C42S棉紗棉結雜由原來的400粒下降到300粒。對清花A076E單打手成卷機和清花A034六輥筒開棉機安全罩進行技術創新，不但棉卷含雜率降低了個百分點、生產現場得到了改善，而且又減輕了喂花工的勞動強度。針對A186梳棉機蓋板鏈條使用時間長，已老化，造成鏈條伸長，蓋板起伏、頓挫，按要求應該換新鏈條這一技術難題，他們組織技術骨幹對A186梳棉機進行技術創新，在保證產品質量、裝置效能不變的情況下，使鏈條達到正常使用標準，僅梳棉1個工序每年可節資萬元。

創新市場　擺脫競爭，開創價值新天地（1）

價值創新力是企業最高層次的軟實力。現在，企業身陷苦不堪言的慘烈競爭環境，惡性競爭加劇、利潤減少、市場越來越血腥，空間飽和，企業進入微利時代。對企業來說，當務之急是要跳出慘烈競爭，謀求價值創新，開創屬於自己的一片新天地。

將成本投向紅海還是藍海

在軟實力的世界中，成本每天都是新的，徜徉在價值的新潮中，引領未來。

——軟實力“成”語

所謂藍海戰略，就是把企業已擁有的市場和即將擁有的市場空間比喻成紅色海洋和藍色海洋即紅海和藍海，紅海是正在運作的市場空間，而藍海則是開創新的市場空間，創造無人競爭的市場。紅海戰略是要透過艱苦的努力，透過一系列措施打敗對手，與別人搶蛋糕吃。而藍海戰略則是甩脫對手，自己一個人吃一塊蛋糕，即開創一個無