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微觀經濟環境分析比較細緻，直接影響企業的競爭優勢。分析產業潛在進入者的威脅，要掌握進入本行業有哪些壁壘？這些壁壘阻礙新進入者的作用有多大？企業保持自己的地位應採取的措施。分析供貨商的討價還價能力，要了解供貨商的品牌或價格特色，企業在供貨商戰略中的地位以及與供貨商之間的關係，從供貨商之間轉移的成本等。分析購買者的討價還價能力，要分析企業的部件或原材料產品佔買方成本的比例，各買方之間是否有聯合的危險、企業與買方是否具有戰略合作關係等情況。分析替代品的威脅，要了解替代品對企業的利弊，分析替代品給企業帶來的是經營困難還是更高的利潤或價值，掌握消費者購買替代品的轉移成本，透過相關措施來降低成本或增加附加值，以降低消費者購買替代品的風險。分析現有的競爭情況，要把握行業內競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、行業產品或服務的差異化程度、退出壁壘等，這決定了一個行業內的競爭激烈程度。透過上述微觀分析，對企業來說，最大的環境威脅是進入壁壘、存在替代品、由供貨商或買方控制、行業內競爭激烈的產業環境。

隨著經濟全球化的深入推進，以及科學技術的加速發展，中國原有的低成本優勢正逐步衰減，中國企業靠廉價勞動力獲勝的機會將越來越少。一是跨國公司加大發揮自身優勢，勞動力成本對其影響越來越小。跨國公司充分利用自身的管理創新、技術創新優勢，將勞動力成本在總成本中所佔比例壓得越來越低。二是跨國公司進入了當地化的發展，高成本問題得到一定的化解。跨國公司利用全球體系的經營優勢以及技術上的優勢，在中國設立工廠和研發中心，充分利用中國廉價的工程技術人員開發世界性的產品，並大力推進人力資源的本土化。如果這些能力完全發揮，將直接衝擊中國企業的傳統競爭優勢。

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創新技術　用現場智慧推動資源精益配置（1）

憑藉低成本優勢，“中國製造”一度征服了從服裝、鞋帽到電視等眾多市場。如今，這種“成本優勢”卻反傷自己，成為“中國製造”迫在眉睫的“成本危機”。能安然度過“成本危機”的，只有那些擁有成本創新能力的中國企業。成本創新正考驗企業的軟實力。

螺螄殼裡的成本之道

用創新精神對成本進行精耕細作，成本硬實力就會變得更加精緻和靈巧。

——軟實力“成”語

中國經濟興起於低成本製造，在過去的30年，“中國製造”已形成一定的低成本優勢，但是一直在“微笑曲線”的低端徘徊，能否走出價值窪地，必須對現有的成本結構和成本水平進行改造升級，這也是中國經濟轉型調整的關鍵所在。未來的競爭是高技術、高附加值的競爭，中國企業靠“人拉肩扛”原始粗放的成本模式很難達到未來競爭的要求，必須透過突破關鍵性的技術拉動成本創新，以一流的技術創造一流的成本水準，以應對以低碳、智慧化為主導的新一輪國際競爭。

以低成本的方式進行技術創新，以技術創新的方式降低成本，將成為未來企業的競爭核心。比如，企業可在生產流程方面進行最佳化或縮減中間環節，組成完整的企業內部供應鏈，並使各環節資訊共享，用創新的思維重組現有資源，最大限度地將技術與勞動力優勢結合，從而創造新的成本競爭優勢。有時透過創新，即使改變一些看似微不足道的細節，也能大大減少企業成本。

成本創新考驗的是企業精細精益的本事，就像螺螄殼裡做道場，成本精益要有細度、深度和自主創新。瑞典山特維克公司是一家有著150多年曆史的生產型企業，其生產的切削刀具、礦山工程機械、特殊醫療器械等不但在全球佔有很大的市場份額，而且還能夠滿足客戶不斷追求生產效率改進的要求，這主要依靠其生產工人在具體操作環節的創新。比如，有員工在生產刀具過程中發現：原來需要人工修邊的工藝經過細微的改變，便可以把修邊這個程式直接在機器裡處理掉，既能提高生產效率，又能減少人工環節，生產出來的刀具還可以更加標準化。員工立即向生產環節的創新委員會提交了這個發現。創新委員會馬上立項反覆測試該工藝。在確定工藝可行的基