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意識降降溫，注入一些危機意識，這對企業的長遠發展未嘗不是好事。但是，如果企業以壓成本為名，不開動腦筋想其他辦法，一門心思盯著工資做文章，而且過緊日子的第一刀砍的就是一線員工，就未免做過頭了。

企業要生存，員工也要生存。企業一遇到外部困難或業績不佳便打起員工的主意，甚至把員工賴以生計的那一點點應得的“乳酪”作為“節流”優先物件，這是捨本逐末，愚蠢經營。要知道，皮之不存，毛將焉附？如果員工不能存，企業又何能獨存？

遇到市場不好，一些公司不僅打出促銷降價來吸引消費，也在紛紛想辦法減薪，員工的收入遭遇大幅度的縮水，都在艱難地生活著。有這樣一家民營企業，因為減薪（注意：不止一次減），而且員工加了班也不給加班費，弄得民怨沸騰，說企業是“黑廠”。與其得不到補償，還不如儘早把企業搞死搞殘搞關門算了，員工集合在一塊兒，與企業公開對抗，三天兩頭組織罷工，不補發工資就停產。企業無奈，只好將工資補齊。結果員工拿到錢後，感覺待在這樣的企業太沒意思了，希望早些跳出火坑，不但沒及時復工，而且紛紛一走了之，企業至今仍無法組織生產。筆者以為，像這樣對待員工的減薪態度，對企業來說真是得不償失，錢花了，精力花了，結果戲不好看，人財兩空，名聲也搞臭了，今後誰還願意到這樣的企業來？真是愚蠢至極！

裁員減薪　推平小成本聳起大成本（3）

上下一心，抱團降成本

上下一心，其力斷金。軟實力集攏人心，可形成強大的成本控制力量。

——軟實力“成”語

企業之“企”字，道出了管理的精髓——以人為本。離開了人，企業就會停止，就不能走遠。具體來說，企業是一群志同道合者的組合，人比較多，用一個“眾”字來表達，更加形象生動。筆者一直認為，企業是個大寫的“人”，一撇一捺，分別代表員工和顧客，合在一起就是一個不可分割的大寫“人”。再看“眾”字，三“人”組合，上面的“人”凸顯企業人格，下面的兩“人”，可以說是員工和顧客，也可以說是企業內部一個協同的整體團隊，就是“從”。企業由“人”而“從”至“眾”，就是用企業的軟實力聚合共同生長的力量。

應對危機，企業最需要軟實力。胡錦濤主席在第七屆亞歐首腦會議上指出，由美國次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴重衝擊，給世界各國經濟發展和人民生活帶來嚴重影響，引起了世界各國政府和人民的憂慮。面對這一全球性挑戰，世界各國需加強政策協調、密切合作、共同應對。在此關鍵時刻，堅定信心比什麼都重要。只有堅定信心、攜手努力，我們才能共同渡過難關。應該說，這場危機彰顯的企業軟實力，其主題詞就是信心、攜手、克難。

金融危機中眾多企業與員工共克時艱的幾個縮影，共同的特點是員工對企業充滿感情，有很強的認同感和主人翁責任感，工作上滿懷激情，有幹勁、有闖勁，頂住困難與企業一道“爬坡過坎”。應該說，經濟危機情勢下員工所表現出的積極的精神狀態，是任何企業所希望的，也是任何企業在任何情況下都需要的。

2009年3月29日，當國家電網公司“節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線”活動啟動時，遼寧省電力有限公司（以下簡稱“遼寧公司”）不失時機地召開了加快推進精益化管理、深入開展“三節約”活動經驗交流會。2009年以來，遼寧公司面臨前所未有的複雜形勢和挑戰。受國際金融危機影響，遼寧公司售電量急劇下降。同時，不確定性因素還有很多，及時疏導電價困難重重，經營虧損壓力不容低估。要克服前進中的各種困難，必須轉變思想，更新觀念，突出實踐特色，找出薄弱環節，解決實際問題，實施精益管理，最終以最合理的投入，取得最優的產出。

遼寧公司首先抓住提高廣大員工對“三節約”活動的認識。同時，遼寧公司黨政負責、工會牽頭、全員參與，成立“三節約”活動各級領導小組與辦公室，作出相應的具體部署。遼寧公司組織了4個形勢報告團，深入基層單位，大力宣講“三節約”活動的目的和意義，並利用報紙、電視、網站等，展開立體式宣傳。

“今天，你節約了嗎？”這是大連供電公司的一家分公司掛在電梯間的小條幅。溫馨提示，意味深長。瀋陽供電公司的一家分公司透過發動員工制定《節約公約》，讓節約理念走進每一位員工的心裡。鞍山供電公司高新區分公司組織員工開展“降本增效、厲行節約”簽名活動，營造了“三節約