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這幾個問題就會讓他們張口結舌，比較聰明的還能反問一句：簡歷都是我自己的經歷，我自己的簡歷還要背嗎？事實上只有不到5％的人能背出自己的簡歷，不到1％的人仔細研究過為什麼簡歷要這麼寫，絕大部分人只知道簡歷是寫給僱主看的，別人說簡歷該這麼寫。

我們先說說為什麼要背簡歷。首先，一般的面試都是從最基本的問題問起，比如介紹一下你自己。我的學生裡，在上我的課前，能回答得好的還不到10％，甚至連工作經歷和年限都要經過一番抓耳撓腮的思考才能回答出來，很多人認為那是因為緊張，但面試官會認為那是在因為你編謊言，簡歷不都是自己的經歷嗎？自己的經歷還需要想嗎？

其次，中國學生的寫作能力普遍強於口語，簡歷可以說都是經過深思熟慮，幾經修改的，其中最專業、最精要的是說出自己的過往經歷，至少不能有語法錯誤。可惜，大部分人的簡歷只是投遞給僱主的，發出之後就深鎖在硬碟裡了，到面試的時候再匆匆忙忙看兩眼。憑著記憶重新組織語句，結果結結巴巴說不流利、不專業、甚至語法錯誤百出。有這樣的一個開始，還能指望有什麼樣的結果？

第二章　面試的誤區（14）

第三：就算你有一份很好的簡歷，也背得很熟，可是你對自己真的瞭解嗎？一般別人是不是比較容易相信你，這一點十分重要，當然這種相信不是建立在空口白話上的，而是需要有效說服的。什麼叫有效說服？就是至少你要舉例證明你經歷過的事情，最好能提供旁證。比如說前面提到的Team　Player，你首先要知道Good　Team　Player公認的定義，然後舉出以前你工作中的一些事例來證明，最後再提供同事或者領導的證明（Reference）。

想要做到知己，要先從簡歷做起，每一句話，尤其是涉及到技術的描述，都要問自己What？　When？　Where？　Which？　Why？　和　How？

舉個例子說，你的簡歷中有這麼一句話：使用XX技術參與了XX專案開發的全過程。你第一輪要提的問題是：XX專案是什麼？該專案什麼時候開始，什麼時候結束？在什麼地方做的？為什麼做這個專案？你參與了哪部分？這個專案是怎麼做的？

第二輪要提的問題是：XX技術是什麼？什麼時候使用這個技術？在什麼地方使用這個技術？為什麼使用這個技術？你使用了哪一部分？這個技術是怎麼用的？

第三輪要提的問題是：開發的全過程是什麼？什麼時候開始每一個環節？為什麼使用這個過程？你主要參與的是過程的哪一部分？這個過程是怎麼管理的？

然後自己寫下答案，答案一定簡潔明瞭，每個答案不許超過三句話，必要的時候請教同行專家。針對答案的每一句話再問一遍這些問題。經過這樣細緻的準備，你的技術準備就差不多了。

寫簡歷、自己問簡歷和背簡歷的過程，真正目的是對自己進行一次全面仔細的梳理，最好做到琅琅上口，張口就來。最後，還有一點很重要，你必須知道自己“值”多少錢，根據教育和工作背景，瞭解想要申請職位的普遍資薪標準。如果是特殊行業可以參照同行的資薪標準給出自己的資薪要求。這樣，才算做到了知己。

再來看看知彼。其實相對於知彼來說，知己算是很容易了，畢竟知己的主動權掌握在自己的手中，只要用心分析，花足夠的時間足夠重視是可以達到的。但是知彼就不那麼容易了，首先你要明白需要知什麼？從什麼渠道去知？資訊收集完畢要分析資訊的主次，然後結合自身情況分析優勢和劣勢，想好如何發揮優勢？如何彌補劣勢？最後是設想可能發生的情況，儘可能細緻地準備好應對的方針和策略，運籌帷幄，方能決勝千里。

一般來說，求職者對一個僱主第一次認識都是從招聘資訊開始的，其中最主要的資訊來源是職位需求（Job　Descriptions）。職位需求可以說是僱主和求職者之間的一條紐帶，僱主透過職位需求說明招聘條件，求職者透過職位需求對應自身技能。知彼就要從職位需求開始。職位需求一般包括四個方面：職責，必備技能、輔助技能以及軟技能。顧名思義，職責就是需要完成的工作；必備技能是滿足這個職位職責必需的技能；輔助技能不是做好這個職位的必要條件，但是可能對公司或個人未來發展有用，也可能對公司其他部門或職位能有所幫助；軟技能是職業意識和職業精神。關於軟技能我們在後面會進行專門論述，軟技能大致包括：溝通能力、團隊合作能力、