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子來看看這個“奧運魔咒”是怎樣產生的。
舉辦奧運會時都為發展中城市的東京和漢城在奧運投資上的不同策略產生了不同結果。1964年東京奧運相關投資佔當年日本總投資額的，是奧運景氣的重要支撐點。當年投資比重過大，奧運會後低谷效能非常大，於是，1965年奧運會後日本經濟立即呈現出衰退現象。而韓國1988年漢城奧運會當年的相關投資只佔國家總投資額的，其奧運相關投資是分散在7年間進行的。奧運會後，韓國致力於開發西海岸，而且地區開發投資、對企業提高生產率的投資及國內需求一直保持增長趨勢，有效地維持了經濟的高速增長。所以，韓國政府對於奧運會的投資安排比較恰當，遭遇“奧運魔咒”的程度要比日本輕得多。
雖然說韓國在兩年後也遭遇了“奧運魔咒”，但是總體表現還沒有日本明顯，這就是投資策略不同造成的結果。
可見，遭遇“奧運魔咒”並不意味著實體經濟的全面下滑，其中奧運投資佔總投資的比重以及投資的時間進度安排起了重要作用。
第一，奧運投資佔全國或主辦城市投資比重越大，在奧運前對經濟的帶動力越強，奧運後投資回落的空間越大，遭遇“奧運魔咒”的風險越大。其次，奧運相關投資是否能在籌辦期分散進行，同時保證賽後投資的有效跟進，也是避免“奧運魔咒”的重要措施。
第二，奧運會只是為主辦城市和主辦國經濟發展提供了契機，而不會改變主辦城市和主辦國原有的發展軌跡。奧運會不是對舉辦國的經濟，橫差一槓子，打亂所在國經濟的原有佈局和軌跡。
比如美國兩次奧運會不同的安排就產生兩種效果。1984年洛杉磯奧運會後美國經濟增長出現了低谷，而1996年亞特蘭大奧運會�
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