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第20部分(第4/4 頁)

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就顯得至關重要了。

李書福多次談到,吉利的管理理念:既要讓每一個員工充分感受到吉利大家庭的溫暖,感受到真切的以人為本,又要讓大家清楚地認識到遊戲規則的剛性與無情,從而保證自覺地遵守規則、尊重規則、維護規則,並且透過強調執行的嚴肅性,培養高效的執行精神和執行團隊。

2002年以前,吉利的決策經常是李書福一個人拍板。但是現在集團實行董事會領導下的經營管理委員會負責制,並設立發展戰略委員會、合同評審委員會、質量管理委員會和生產安全委員會等4個委員會,作為經管會決策的支援系統。

這樣做的好處是可以規避很多風險。比如,在自動變速箱的專案上,李書福希望搭載吉利自動變速器的產品在2005年5月就投放市場,以便讓路橋工廠儘快產生效益。但經營管理委員會認為,吉利自動變速箱是全國唯一自主開發的,投放前必須進行充分試驗與驗證,做到100%把握。李書福最終做出妥協,直到當年11月自動變速箱才開始上市。

在當今中國商界,李書福無疑是最具爭議性的人物之一,他的固執全國聞名。他涉足的每一個產業,無一例外地都受到方方面面的責難。

世界上有很多足球俱樂部名聞天下,他認為吉利進軍足球事業,是一個發展契機。2001年初,吉利集團與廣州足協簽訂合同,成立了廣州吉利足球隊�

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