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歧第一是要協商、探討，我個人認為如果自己的方案不足以說服上司或同事，那我就嚴格的執行上司的計劃，這是基礎。所以，第二，作為一個下屬首要的工作是執行上司的一切決定，並跟隨著他的思路走。當然，如果上司的決定是錯誤的時候（不過我相信一般的情況下，上司是不會做出錯誤的決定，只會做出有分歧的決定），在這種情況下，應當採取適當的方式進行溝通，如果溝通不成，那就執行。所以，第三，更不需要去向公司更上層去反映什麼，毫無保留的團結與執行是一個員工的基本準則。不能讓公司的更高層知道作為市場部還有非常不團結的一面，市場部就是前線的軍隊，一個不團結就會導致出敗仗。”

楊經理很滿意的點點頭，然後一個勁的說他們公司熱忱歡迎有實力的人才加入，哪怕這個人才最後把他的位置都替代了都沒有關係，因為那才足以證明是真正的人才。

當然，肖俊峰知道這只是他的口頭之說，以證明公司是多麼的看重人才，及會提供多麼良好的平臺。但是，當他提出他的一些見解來，肖俊峰也得示示弱，表明他做市場的實力，但還有一些不足之處，就是要向他證明一點，他只是做市場的人，但管理不行，以後部門管理類的還得向楊經理多學習，請他多指教。肖俊峰這樣說的目的，就是這樣就不會對楊經理的部門經理的位置構成威脅，又得到了一個做市場的將才，這正是楊經理想要的。

最後楊經理把肖俊峰推薦到了張總那裡複試。

而肖俊峰與張總面談時，卻表現出了另一面，對品牌戰略，公司戰略的高瞻性，及管理工作的條理性等等說得條條是道。因為他看得出張總他的意圖是指市場部總是沒有做出好成績，源於帶頭的人不行，所以當他聽到肖俊峰的見解時，似乎看到了一點可取之處。因此，他給楊經理建議的是給肖俊峰最難的一塊市場，就是華東區的大區經理。肖俊峰知道這是張總考驗他，第一看他的實際能力，第二如果真的有實力以後要往上提或怎麼樣也有個良好的理由的提拔基礎。

從公司的辦公室出來，肖俊峰並沒有感到多麼的興奮，而是找了一個小賣部要了一瓶飲料，找了把椅子，點上一支菸，怔怔的坐了很久。

他不知道他在想什麼，或想要想什麼，思緒很亂。沒有去想之後的工作將要怎麼去開展，更沒有感懷這匆匆歲月下的經歷，只是漫無邊際的。

終於他還是把這一個訊息告訴了汪源，汪源顯得比較高興。

“終於從寄生蟲變成了獨立的幼蟲了啊，開始獨立自主了。”

“什麼？我就是你的寄生蟲？蠶食你了？你也太現實了點吧？”

“要不你還以為是怎麼樣？別急，過段時間我就來寄生你，不會讓你吃虧的。好了，晚上好好吃一頓，等我回來再吃晚飯。”

“呵呵，最後一次喂寄生蟲是吧？”

“我喜歡有自知之明的，好了，不說了，拜拜。”

沒得話說，都是兩個三十歲的人了，也都習慣了這樣。肖俊峰只好坐著車子往汪源的住所趕。

直到天黑了許久，汪源才打電話給他，叫他下去吃飯。想想，汪源也是挺辛苦的，在外面打工不容易。

規則11

“好了，終於解脫了。”汪源見到肖俊峰的第一句話便如是說，並拍了下他的肩膀。解脫？這個詞是如此熟悉的劃過腦海，是那個女人說過的一個詞，解脫。

“是這個寄生蟲終於解脫掉了啊，還是你終於甩掉了包袱？”肖俊峰打趣他道。

“都是，不過還有另外一種意思，就是我也解脫了，終於可以實現我三個月後跳出來的計劃了。一箭三雕啊，肖俊峰同志，你的這一個工作你看意義多麼的重大啊。”

“靠，什麼玩意兒。”肖俊峰露出鄙夷的眼神。

“別這樣鄙視我，再怎麼鄙視我，這不還得請你好好的吃一頓。”說著，汪源從兜裡掏出一包新煙，發開，抽出一支遞給肖俊峰。

“呀，今天的煙怎麼抽得這麼好？”肖俊峰聞了聞手中的芙蓉王。

“還不是因為你這寄生蟲獨立自主了。”

其實肖俊峰已經被感動了，這種感動或許只是在他心中稍稍的掠過了一下，但這是深刻的。不用表現在某些話語或行為上的，他迅速拿出打火機點上手中的煙來掩飾我的眼中的閃動。

“今天要不是喝點白的？”點完菜汪源問肖俊峰。

“幹嘛？想猛一點是吧？”

“還真有點想喝醉的衝動，但明天還得上班，唉，好