第12部分(第3/6 頁)

業根據具體崗位自

行制訂職責

；報總經理批准後實施

。

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第十六章附則

第四百六十三條各下屬公司企業可根據本管理細則規定的原則、精神

；結合本公司、企業

的實際情況

；制定具體的實施細則

；報總經理批准後施行

。

第四百六十四條本管理則自

1990年

12月

1日起施行

。

第四百六十五條本管理細則的解釋權和修訂權屬於公司

。

第二章企業生產經營管理制度文字

生產經營活動是企業賴以存在的基礎

。一個企業

；要不斷地總結經驗

；把生產經活動中的一些

行之有效的東西規範化、制度化

；使之成為實踐工作中的重要的準則

。

第二章企業生產經營管理制度文字

生產經營活動是企業賴以承的基礎

。一個企業

；要不斷地總結經驗

；把生產經營活動中的一些行之

有效的東西規範化、制度化

；使之成為實踐工作的重要準則

。

一、經營方針目標管理制度文字參考格式

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企業經營方針目標管理制度

第一章總則

方針目標管理是現代管理的科學辦法之一

。工廠為了實現本企業的經營目標和達到最佳效果

；

每年必須明確制定企業的經營決策、納領和企業發展方向計劃

。方針目標實現的全過程要自上而

下地建立目標

；制訂措施、確定制度

；組織實施和嚴格考核

；這有利於動員企業所有部門及全體職工

同心協力

；共同做好一年的工作

；有利於提高企業現代管理水平

；增強企業素質

；提高經濟效益

。

第二章制訂方針目標的依據

第一條黨和國家的方針政策

；國家的政治經濟形勢

；上級主管部門下達的產品品種、質量、

產量、利潤等技術經濟指標和其它要求

。

第二條本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級及

全面管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等

。

第三條國內市場的調查、分析、預測、情報資訊資料

（包括國內外同行業先進技術水平、

管理水平

）。

第四條工廠的實際能力和現有水平

；上年度工廠方針目標實施的遺留問題

。

第三章方針目標編制的程式

第五條在每年的××月

；由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標設想

；廠務會集體

討論；形成工廠方針目標指導思想

；並由廠長下達指令

。

第六條由××組織××、××、××根據廠長指令

；分生產行政口、技術口、黨群口組織

各職能科室提出下年度方針目標設想

；並收集準備依據資料

。

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第七條××、××、××分頭組織可行性分論證

；；形成各口方針目標計劃

。

第八條發至各部門徵求意見

；根據反饋意見再討論修訂

。

第九條經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議透過

；由×××按系統圖法

展開；在×××月份編制出工廠方針目標展開圖

。

第四章方針目標的展開

第十條方針目標展開一定要堅持以資料說話的