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整個服裝系統的淪陷〃，也使樂淑鈺主管的這一部門避免了無法完成全年目標的尷尬。而首席市場官一職則由2001年加盟的徐偉軍擔綱。

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第32節：第八章　世界是平的（11）

被寄予厚望的空降兵樂淑鈺的離開，並不代表〃李寧〃需要改變時尚路線，相反，張志勇決定把它推行下去。

作為一家善於反思的公司，〃李寧〃在這個嘗試中得到了更多的好處。根據《搶跑的代價》報道：〃時隔4個月後，張志勇在李寧公司成立16週年之際專門撰文論述了公司目前遇到的問題，其中也坦率地提到，李寧公司今天的問題，不在於產業環境和戰略選擇，而是戰略執行和組織文化成了新的桎梏。當因業務的需要大量引進中、高層管理人員，而其原有文化和行為示範與公司的價值觀出現差異時，所有員工必然對公司原有價值觀產生困惑和懷疑；這種懷疑的結果如果得不到及時澄清，必然會引起混淆和模糊，導致出現低績效。〃　於是，張志勇開始反思之前的用人策略，也開始更多提及內部培養和選拔機制的重要性。不過，這並不意味著〃李寧〃就此拒絕空降兵的加入。2006年12月底，〃李寧〃還剛剛從Levi誷挖來一位研發總監。

但〃李寧〃所付出的代價和產生的困惑，是在國際化道路上探索的必然。〃我們現在所做的，只是階段性工作，做事情要一步步來。〃張志勇說。

〃30年前有誰會想到耐克能超過阿迪達斯等成為世界最大的體育用品公司？〃張志勇充滿信心地問道。

一路摸索走到2007年年初，李寧產品的專業化與時尚都有了一定的基礎，張志勇高調宣佈了李寧公司的三個戰略階段。第一個階段到2008年結束，第二階段是2009~2013年。在這兩個階段裡，李寧公司都將把中國市場作為最重要的戰略市場，預計營業額每年都保持35％~40％的成長率。2013~2018年是第三階段，屆時李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司。

這是一個宏大的目標，張志勇也明白競爭會越來越激烈。但是〃我們不幸遇到了全球體育用品行業最好的品牌，但有幸能夠跟它們在一起競爭〃。張志勇認為，佔據本土優勢的〃李寧〃能夠從國際競爭對手身上學習更多東西。

此外，張志勇的信心還來自一件事情：在2005年年底到2006年，〃李寧〃終於摸索出一件能夠讓自己的品牌區別於耐克和阿迪達斯，也區別於國內品牌的〃利器〃。

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第33節：第九章　日出東方（1）

第九章　日出東方

奔跑吧　如清風自在地旅行　掠過這遼闊的原野　掠過夕陽裡的遠山　在無限寬廣的世界自在奔跑……　當許巍吟唱這段歌曲時，畫面上出現了衣索比亞長跑名將特羅薩帶著微笑奔跑在廣闊天地中的鏡頭，他跑過長城，跑過西藏，跑過森林和原野，跑過正在跳房子的中國小女孩，跑過街頭騎腳踏車的小夥子……這是一派極具畫面感的快樂之旅，輕鬆、自由，正是帶著〃如清風自在地旅行〃的自由奔跑的感覺。看過這個廣告的人，或多或少都會被打動…〃我也想去跑步〃。在廣告的片尾，才出現了產品的名字：〃李寧，逐風第四代跑鞋〃。〃跑無規矩〃廣告的末尾打出這樣的字樣，這是〃李寧〃提倡的一種運動態度。

帶著憂鬱氣質的中國流行歌手許巍，2007年為李寧公司最新的〃逐風系列〃跑鞋量身定做了廣告歌曲…《風行》，這首歌成為日後廣為流行的歌曲。2007年5月，用這首歌曲做背景音樂的李寧〃逐風跑鞋〃廣告一經播出，就受到了廣泛好評。

許巍非常中國化又有流行特點的音樂風格和李寧公司的〃逐風〃定位有某些契合點，才促成了這次合作。為了突出〃李寧〃①　所期待的文化特色，這首歌的編曲甚至還加入了民樂風格的笛子演奏。這個出自國際著名廣告公司李奧貝納之手的廣告，很〃中國〃，但是更加〃酷〃。

這就是〃李寧〃想要的東西，張志勇知道，自己從2005年開始尋找的那種屬於〃李寧〃的感覺，如今更加濃烈了。

當〃李寧〃開始勇敢而又幼稚的變革時，當它困惑於自己的前進過程時，當它不斷探索自己的產品道路時，實際上一個更加重大的變化正在公司內部悄然產生。

差異化是什麼？如何更專業？如何更為時尚？如何更〃李寧〃？這是張志勇和他的團隊一直試圖解決的問題，所有的嘗試都圍繞此而來