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紮下生命之根，才能健康成長、高速發展。我們都知道，沃爾瑪是世界500強之首，在全球有數千家連鎖店，一天的銷售額近200億人民幣。有人說它創造了人類商業史的奇蹟，有人說它得到了上帝的特別關愛。然而，沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓一言道破天機，他說：“無數的人都認為沃爾瑪是一夜暴富，只有我們知道，我們為這一天，整整默默奮鬥了二十年。”正因為有長達二十年的“旱苗”期，才成就了這個全球巨無霸的輝煌。創業初期，在財務極其緊張的重壓下，沃爾瑪不得不把自己的店開在租金低廉的一般城鎮，不得不把目光鎖定在普通消費群體上，不得不經營低價位、多而全的商品，不得不採取薄利多銷、天天降價的策略。而為了在這種艱難的環境中保證自己這種獨特的商業模式能持續經營，沃爾瑪不得不繞開中間商，直接從工廠進貨。二十年的“旱苗”期讓沃爾瑪超越了一般的企業，將自己的生命之根牢牢地扎於市場的最深處，打造出適合全球市場的最佳商業模式之一。

世界上根本沒有什麼奇蹟，也不要祈求上帝能給你特別的關照，企業是一個生命體，要讓它基業長青，就必須創造條件讓它有充滿活力的生命之根。

當我們為沃爾瑪投入4億美元巨資，發射商用衛星，實現全球聯網，並透過全球網路，能在1小時內對全球4　000多家連鎖店的庫存量、上架量和銷售量全部盤點一遍的高效率感到驚奇和羨慕時，千萬不要忽視了一個發人深省的生命現象——二十年的“旱苗”期才讓沃爾瑪這棵大樹將生命之根扎到地球深處，並不斷延伸。

正人先正己，做事先做人。心在胸中人不知，行在世間自昭然。優秀的領導者都有一顆金子般的心，照亮了自己，也照亮了別人，更照亮了企業的前程。

——作者

§虹§橋§書§吧§。

第41節：領導=做人（1）

領導=做人

一個企業的興衰存亡關鍵在於它的領導者，一個優秀的領導者能夠帶領企業從小到大、從弱到強；一個優秀的領導者能夠讓它的團隊堅如磐石並勇於變革、勇於創新、永葆青春活力；一個優秀的領導者猶如企業的靈魂，他的思維方式創造了企業的經營模式，他的行為規範形成了企業的制度與文化，他的眼界高度決定了企業生命之路的長度。怎樣做一個優秀的企業領導者，這既是一個艱深的理論問題，又是一個複雜的實踐問題。在這裡，我們只討論兩個最簡單和最直接的問題：優秀的領導主要應當做什麼和怎麼做。

衡量一個領導者優秀與否的標準就是這個領導者會不會做人。領導者是透過“會做人”去達到一個目的——正人和助人。正人是要下屬和員工按照公司的要求做事，助人則是透過各種方式幫助下屬和員工做好事。很多領導都知道自己的任務是正人、助人，但是實踐中卻常常犯越俎代庖的錯誤，喜歡做事、忘了做人，結果是事倍功半。倘若一個領導受到下屬和員工這樣的讚揚：“領導真會做事。”這樣的讚揚實際上是最大的諷刺，之所以這麼說是因為領導者的角色錯位了。領導者的首要任務是定方向、定目標、定遊戲規則。在日常的經營活動中，我們一定要明白，員工相信企業的未來，不是看紙上的文字，而是看領導的為人。用一句最通俗的話說：“領導會做人，員工就會做事。”因此，領導欲“正人”，首先要“正己”，欲“助人”，首先要“修身”，即領導者自身的素質、人格魅力決定了他的領導力。那麼，領導者應當怎樣正己和修身呢？孔子在《　大學　》裡告誡我們：“古之慾明明德於天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知。致知在格物，物格而後知至，知至而後意誠，意誠而後心正，心正而後身修，身修而後家齊，家齊而後國治，國治而後天下平。”這段精彩的論述如應用於企業管理，就是企業制定的願景和目標必須是以領導者自身的心靈脩煉為基礎，也就是說領導者修為的起點和終點、領導者的心性和悟性決定企業的價值取向和經營理念。有什麼樣的設計師建造什麼樣的大樓，有什麼樣的領導者創造什麼樣的企業。

日本松下公司成立於1918年，由松下幸之助夫婦和妹夫井直歲男三人建立，經過幾十年的奮鬥，松下公司如日中天，成為全球最優秀的公司之一。松下的成功歸功於松下幸之助，他被奉為“經營之神”，他神在哪裡呢？主要是他有一顆高遠的心。他認為，對於企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等，雖然都是重