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第3部分(第4/4 頁)

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看我們身邊那些大大小小的企業家或者企業經營管理者,都有一種“指點江山,激揚文字,糞土當年萬戶侯”的英雄情結。稍微有點規模並多少能贏些利的企業,其掌門人大都有一種重任在肩的使命感和創造歷史的成就感。“自命不凡,唯我獨尊”成為相當一部分企業家的共同特點。實事求是地講,改革開放的新時代,為英雄的成長提供了一個廣闊的大舞臺,各路英雄的脫穎而出也有力地推進了時代的進步。以歷史的、客觀的眼光來看,從依舊光芒四射的任正非、張瑞民、柳傳志、劉永好,到已走下神壇的倪潤峰、趙新先,都在一個特定的時期顯示出了他們峰頂雲天的雄才大略。本文不想用成王敗寇的說法來分析討論,只想表述一個觀點:當一個企業的“英雄”痕跡太重的時候,危險就已經不遠了;當英雄自以為是的時候,死亡就來敲門了。為什麼這麼講呢?

企業是一個經濟組織,組織就應當有自己的方向目標、決策程式、運營方式、經營機制、控制體系、管�

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