紅色管理:向中國共產黨學管理(修訂版)
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第17部分(第4/4 頁)

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後面,保持著利潤的持續增長。

在國內的企業管理中,我們也看到了這種危機意識。在長虹集團,企業就多次向中層幹部推薦《紅樓夢》,提醒他們,榮寧二府家業龐大,表面看很熱鬧,其實已是虧空並日趨崩潰。企業做大了,必須時刻看到危機,調整戰略,改進管理。

在企業處於順境,發展迅猛時,要保持清醒,對順利的主觀條件冷靜分析,發現其中的危險因素。切莫被暫時的勝利衝昏頭腦,更不能被虛假的繁榮迷惑了雙眼。須知,市場是一個怪物,順起來可使你一蹴而就到達頂峰,逆起來則使你眨眼間跌入谷底。只有“不為浮雲遮望眼”,才能隨機應變。

企業的經營活動也要受到社會、政治、經濟和國際環境等許多方面的影響,因此要在順境中看到潛伏的危機,並非易事,企業經營者必須具備廣博的知識,敏銳的眼力和縝密的思維。

共產黨人的光榮在哪裡?共產黨人的價值體現在哪裡?共產黨人為什麼受人民群眾愛戴,受社會的尊崇?就是因為共產黨人的危機意識和危機管理。

鄧小平同志在視察南方的談話中,也講到這一點。他說:“新中國成立以後,只花了三年時間,這些東西就一掃而光。吸鴉片煙、吃白麵,世界上誰消滅得了?國民黨辦不到,資本主義辦不到。事實證明,共產黨能夠消滅醜惡的東西。”這些年,不少地方的經驗也證明,只要認真去抓,反腐敗鬥爭就能取得成效。

中共第二代領導集體、第三代領導集體和第四代領導集體,都同�

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