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到了公平、公正，這是企業精神中最基本的砝碼。
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制度管不來忠誠（1）
每個正規公司都有各種各樣的制度來約束員工，以期達到員工對公司的忠誠，可是有的員工就算是不拿最後一個月的薪水，甚至賠償違約金，也不惜跳槽，可見這些規章制度管不住員工的心。
當一個企業只有幾十個人的時候，老闆必須帶頭幹最苦最累的活；當企業成長到七八十人的規模，老闆有些事情就可以交代手下人去幹了，不必事事躬親；而當企業發展成數百上千人的大公司時，老闆只需雙手抱拳，諸事拜託了。
1994年風波之後，實達新班子成立後第一件事，就是追求一種全新理念的管理體制。
實達的創業之初，公司董事會推崇那種任命一個人，信任一個人，支援一個人的集權管理模式。這種管理模式最大可能地減少內耗，形成較高的效率。憑著這一點，實達實現了最初五年的超常規發展，可以說，在一個極其需要統一意志和追求效率的階段，這種管理模式無疑是最合適的。當實達進入二次創業時，這種管理模式的雙刃劍特徵開始表露出來。1994年，公司進行了大手術，公司的責、權、利全面分散化和明確化，進行了一場授權化的改革和民主化的改革，改變了給公司帶來效率也帶來危機的集權化的管理模式。同時，總經理帶走了30名骨幹員工，給公司造成缺少
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