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從而自取滅亡。第二把手必須做到不在其位，不謀其政，剋制自己，耐心等待，才有希望成功。
一個人如果想當好領導，就應該有自知之明，學會分析自己行為的潛在動機，提防自己掉進心理上的陷餅，找到產生憂慮和不安的內因。但是每個人都有盲點，一個再明智的人也不可能完全瞭解自己的潛意識活動。所以聰明的領導人往往在左右安排一些有膽識的人，這些人敢於懷疑，敢於發表不同的意見，敢於批評領導人，以防止領導人想入非非，感情用事，甚至喪失理性。
矛盾的是一個領導人需要有堅定的自信，帶領一批信仰自己的人，一心一意為實現自己的目標而奮鬥；同時又要善於聽取別人的批評，藉助別人的意見來判斷自己對現實的認識是否正確。所謂兼聽則明者是也。
有的教授認為，澤萊茨尼克那一套弗洛伊德的精神分析法過於簡單，片面強調了個人的作用。在現代企業管理中，組織對個人有一定的牽制作用。
個人和組織的作用之間應該有一個平衡，而不是兩者取一。
我認為必需指出的是，精神分析學本身也是一種心理上的陷階。如果說一個人的反常行�
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