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第10部分(第4/4 頁)

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急功近利的作風,給企業造成壓力。如果企業不在短時期贏利,就有被“企業劫掠者”收購的危險。股東分不到股息就不滿意,總經理就有丟職之虞。因此即使企業經理人員明明知道生產裝置應該更新,他們也不願作長遠性戰略投資,哪怕是有遠見的經理也受到很大壓力,被迫捨本逐未,拚命提高短期利潤。在美國,許多企業的投資者和管理人員不晃一家人,經理人員的獎金數取決於企業的每年營利。這種現象促使後者產生乘在職期間撈一把的心理。要改變這種局面,非一朝一夕之功,如袖手旁觀,聽之任之,則有朝一日美國會變成外國公司的加工場。

日本的工業政策其基本精神是在不損失效率的條件下,企業間以合作取代競爭。衡量一個日本企業的成功不是短期利潤,而是這個企業保持全員就業,提高生產率,降低生產成本,擴充套件市場和技術革新的實績。

所謂競爭力就是一個國家在自由公平的市場條件下,生產出經得起國際市場考驗的產品(包括服務),同時保持或提高其公民實際收入的能力。

關於如何恢復美國的競爭力,重振美國工業,目前有兩派意�

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