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查詢他們所需要的網址。

楊致遠和朋友們沉浸在全球資訊網中，收集各種資料，將全球網址分為藝術、教育、衛生、新聞、娛樂、科學等14類，並將他們自己編寫的對網路資料分類的軟體戲稱為雅虎（YAHOO！）。沒有想到的是，就是這個隨口叫出的YAHOO！得到了許許多多人的青睞，成千上萬的網友開始使用YAHOO！在網上衝浪。

1995年，由水杉基金會投資100萬美元，雅虎公司正式成立。1996年，雅虎在紐約華爾街證券市場上市。

試想，如果楊致遠沒有網上衝浪的真功夫，不是把網路玩得溜溜轉，他就算是學富五車，拿到了洋文憑，戴上了博士帽，也未見得能辦起今日的大公司，成為風雲人物。

第2節　如何形成最具競爭力的特長？

在回答這個問題之前，我想先請大家思考下面兩個問題：

1。你想做什麼？

2。你能做什麼？

如果你能夠準確地回答這兩個問題，那我要恭喜你……你已經踏上成功之路了。世界首富比爾·蓋茨曾經說過這麼一句名言：〃知道自己究竟想做什麼、知道自己究竟能做什麼是成功的兩大關鍵。〃

或許你想當一名電視節目主持人，但你不一定能夠當上；或許你能夠成為一名優秀的電視節目主持人，但你不一定想當。一個人只有把他想做的和他能做的結合起來，這才是他的特長。

其實，我問第一個問題的目的是想了解你的興趣，問第二個問題的目的是想了解你的天賦。要想形成最具有競爭力的特長，我認為最佳方法是在你最感興趣的領域施展你的天賦，用公式表示就是：興趣＋天賦=特長。你感興趣的，如唱歌，你不一定有這方面的天賦；你有天賦的，如寫作，你不一定對當作家感興趣；因此，你只有把興趣和天賦結合起來，才能形成自己的特長。

愛因斯坦在上中學時感興趣的知識領域是數學，在上大學時感興趣的知識領域是分子物理學，而他的天賦是具有嚴密的數理邏輯能力，他在他最感興趣的領域……分子物理學，施展了他的天賦……數理邏輯能力，發明相對論。如果我們逼著愛因斯坦在他不感興趣的領域裡去幹他不擅長的事……當政治家、文學家或是運動員，恐怕他將一事無成。

因此，形成最具有競爭力的特長的最佳方法就是：做你最喜歡的事，做你最擅長的事。你可以選擇一個你最感興趣的專業知識領域，從中挑選一個你最喜歡研究的專案，運用你的天賦，進行深入細緻地研究，一直研究到底，直到你成為這個領域中出類拔萃的專家，大家都公認你是這個領域的第一名，只要人們想到這件事就能馬上想到你。如果你有了這種本領，你肯定能生活得非常好。

美國管理學家彼得·柯林斯在《從優秀到卓越》一書中，講了一條有趣的原則……〃刺蝟原則〃。為什麼看起來很笨的刺蝟能夠戰勝狐狸？只因為刺蝟專心於一種能力的培養，而狐狸之所以不能夠勝利卻源於它太聰明，總想透過〃計謀〃獲得勝利。〃從優秀到卓越〃的公司，比較像刺蝟……單純、憨厚，只懂得一次做一件大事。他們不像狐狸──詭計多端、行動敏捷，懂得許多事情，但卻前後矛盾，缺乏一致性。

我們喜歡各種〃計謀〃的勝利，而不喜歡透過堅守做事〃邏輯〃而獲得的勝利。要知道，1962年的美國排名前10位的廉價商品零售商（沃爾瑪也是在這一年開設廉價商品零售業務）如今已經沒有一家還在從事這個行業。

當刺蝟戰勝了狐狸的時候，我不知道狐狸是否真的認識到了一個道理：它之所以失敗，就是因為它太〃聰明〃。

第3節　擁有一技之長

研究任何東西都可以讓你擁有一技之長

有一技之長的人永遠是不會變成乞丐的，研究任何東西都可以讓你擁有一技之長。在如此紛繁與喧鬧的現代社會，如果你願靜下心來專攻一業，則必有所成。

我曾經在一次職業經理人研討會上學到了這麼一條原則……〃祖魯人原則〃。這條原則的意思是：你只要選擇一個比較狹窄的課題反覆鑽研下去，就會成為這方面的行家裡手。比如說，你在《讀者文摘》上看到一篇有關祖魯人的文章，仔細讀過之後，對祖魯人的瞭解你就比其他人要知道得多些。如果你再跑到圖書館把有關祖魯人的書籍都借來看，你就知道得更多。如果你去南非到祖魯人住的地方繼續研究，你就比任何一個人都知道得多。只要你在某個狹窄的領域內比別人知道得多，那麼你就是這個領域的權威