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他丟了飯碗。

那是臨近年終的時候，大家都忙著整理自己的辦公室，將一些廢舊的報紙雜物清理後賣掉。他的機房裡堆了好幾臺早已經被淘汰掉的舊電腦，很佔地方，於是他想，反正這些電腦都已經被淘汰了，不如當廢品賣掉。

結果剛到門口，他就被保安攔住了，並且叫來了保衛科長，科長毫不留情地將他訓了一通，說這是單位的固定資產，怎麼可以隨便賣掉？即使不要了，也要經過單位規定的程式批准後才能報廢，然後立即將這件事向領導作了彙報。

結果因為這件事，他不僅被通報批評，還被扣了年終獎。

這件事對他觸動非常大，從那以後，他做任何事情都不敢再“想當然”，而是變得很細心，結果因為表現突出，後來走上了中層領導的崗位。

其實，要想避免執行中的“想當然”並不難，我們可以透過以下步驟來實現：

（一）先問：“事情真的是這樣嗎？”

（二）再問：“有沒有其他可能性？”

（三）弄清了真實情況之後再行動。

不怕一萬，就怕萬一

執行中，小心謹慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬，就怕萬一！

“萬一”發生的機率雖然小，但只要一出現，後果往往就會很糟糕。

所以，執行要到位，既要考慮“一萬”，更要考慮“萬一”，甚至為了避免“萬一”的出現，要及時調整自己的思路、做法。

在《周恩來外交風雲》一書中，寫了這樣一件事：

1961年9月，英國陸軍元帥蒙哥馬利再次訪華。周總理特意讓辦公廳副主任參加接待小組，並陪同蒙哥馬利到外地去訪問。

在洛陽的時候，蒙哥馬利和陪同人員晚上在街頭散步，路過一個小劇場，蒙哥馬利要求進去看看。

當時，劇場里正在上演豫劇《穆桂英掛帥》。

幕間休息時，蒙哥馬利退場了，他說：

“這出戏不好，怎麼能讓女人當元帥？”

這位副主任解釋說：

“這是中國的民間傳奇，群眾很愛看。”

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魔鬼總在細節中（3）

蒙哥馬利認真地說：

“愛看女人當元帥的男人不是真正的男人，愛看女人當元帥的女人不是真正的女人。”

副主任也較上了勁：

“中國紅軍就有女戰士，現在解放軍就有一位女少將。”

蒙哥馬利說：

“我對紅軍、解放軍一向很敬佩，不知道還有女少將，這有損解放軍的聲譽。”

副主任也急了，說：

“英國女王也是女的，按照你們的體制，女王是英國國家元首和全國武裝部隊總司令。”

蒙哥馬利漲紅了臉，一聲不吭。

回北京後，周總理聽取了副主任的彙報。當副主任提起和蒙哥馬利的爭論時，周總理變得嚴肅起來：

“你講得太過分。你說這是民間傳奇就夠了。他有看法，何必駁他？你搞了這些年外交工作，還不懂得‘求同存異’的道理嗎？弄得人家無話可說，就算你勝利了？魯迅講過，‘辱罵和恐嚇絕不是戰鬥’，引申一下，諷刺和挖苦絕不是我們的外交。”

周總理的批評很尖銳，但這位副主任還是打心裡服了。

接著，周總理又細心地問起之後為蒙哥馬利安排的是什麼節目，並一定要把演出節目單預先看一遍。果然發現了問題：那裡又安排了一節摺子戲《木蘭從軍》。

周總理說：

“又是一個女元帥，幸虧問了你，不然他會以為我們故意諷刺他。”

之後，周總理讓人將節目進行了調整，撤掉了《木蘭從軍》，換上了蒙哥馬利喜歡的雜技和口技表演。

對於調整後的節目，蒙哥馬利非常滿意，後來他在回憶錄中還談到了那次演出。

外交無小事，有時候，一個小細節的疏忽，就可能引起不必要的矛盾。

或許，經過那場爭論，我們不排除蒙哥馬利可能會認為副主任的話也有道理，同意了他的看法，不再堅持女人不能當元帥觀點的可能，並因此欣然觀看《木蘭從軍》。

但是，萬一蒙哥馬利還是不認同副主任的觀點呢？那麼再安排《木蘭從軍》，或許就真的會讓他誤認為這是在諷刺他。

這樣一來，就會因小失大，甚至引起兩國的外交矛盾。

在這一