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傑克·韋爾奇長期擔當通用電氣的執行長，他可能是自信的黃金標準。在通用電氣工作了40年之後，他在自傳中說：“我幾乎不記得我曾經說過這樣的話，'我希望在做這個決策前再花六個月的時間研究一下就好了。'捫心自問，面對'有多少次我應該推遲決策'和'有多少次我希望能加快決策'這兩個問題，我發現幾乎每一次都是後一個問題勝出。”
自信能夠培育幹勁，正如韋爾奇領導下的通用電氣那樣，但是盲目自信將引向危險的境地。投資銀行所羅門發生的正是這樣的情況，這樣一個認為自己無所不能的文化幾乎毀掉了公司。所羅門的債券交易員保羅·莫勒，在1991年2月21日非法進行了一項價值32億美元的美國財政部國債的競標。兩個多月以後，莫勒將他的行為向他老闆約翰·麥瑞外澤作了坦白，麥瑞外澤在4月28日立刻向高層管理者作了彙報。然而，公司的執行長約翰·根佛蘭德卻拖了3個月沒有向政府當局報告。
所羅門的文化一直強調的是最大限度地承擔財務風險，下儘可能大的賭注，這種激進的態度確實幫�
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