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炫耀的東西，同時也知道持久的成功並不像在公園漫步那樣簡單。在20世紀90年代末的新經濟時代，資金流動非常容易，不斷有公司成立，在這一狂熱中，《基業常青》一書中所提及的教訓經常被人們所忽略。首次公開發行（IPO）這一手段被許多公司認為是終極目標，能給公司的建立者和早期的投資者帶來更多的現金，而不是幫助公司獲得必要的資金，最終發展成為一傢俱有市場領先地位、常青樹式的大型公司。像上述這樣的公司在不斷上漲的市場中無足輕重，然而一旦遭遇市場波動，就會搖擺不定甚至最終倒閉。在1996年上市的技術類公司裡，不到半數的公司在5年之後依然獨立存在，只有不到20％的企業增值。早期的資料也預示，從1997年到2000年進行首次公開發行的公司存活率將會更低。
那些想成為常青樹的公司，通常從一開始就擁有良好的結構。雖然隨著企業的成長，企業所面臨的挑戰也會發生改變，可是取得成功的最基本特徵卻不會隨著時間的推移有很大的變化。能使登山者登頂的技能也正是幫助他們下山的技能。對於企業來說也是如此。企業成立之初所建立的基礎——其遠景、文化和組織流程——同樣也是維繫企業生存的基礎。
嘉信理財似乎並不是常青樹公司的有力競爭者�
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