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因，它們影響了別人更影響我們自己。

對世界的信念

要想改變世界，你能夠做的最有力的事是改變自己對生活、人們以及現實的看法，使之更積極……並相應地採取行動。

斯卡迪；戈萬，美國作家一些思想僵化的例子。

�這個觀點很有趣，設計也不錯，但要想得到更好的成績，觀點應該具備可行性。（耶魯大學管理學教授對學生弗雷德；史密斯的關於推動一種可靠的晚間速遞服務的論文作出的評價。史密斯後來建立了聯邦快遞公司）

�我想，我可以毫不遲疑地說，當巴黎博覽會結束後，電燈也會隨之結束，以後不會再有有關它的訊息了。（哈佛大學，威爾遜教授）

電視機永遠不會出現在美國老百姓的家裡。（《紐約時報》）

我想世界市場對電腦的需求量大約是5臺。（托馬斯；沃特森，1874…1956，IBM主席）

明智的、負責任的女人不會想去投票。（克里夫蘭，1837…1908，美國總統）

人類不可能超越原子的力量。（羅伯特；彌裡漢姆，1923年諾貝爾物理學獎獲得者）

比空氣重的飛行器是不可想像的。（羅德；凱文，1895）

公司生產一種電子玩具有什麼用？（1878年西部聯合公司拒絕電話專利）

所有能發明的東西都已經被髮明瞭。（查理斯；杜爾，美國專利辦公室委員，1899）640K的空間對任何人來說應該足夠了。（比爾；蓋茨，1955…，美國電腦軟體巨頭）在生活當中，我們把我們的經歷和對自己、他人以及世界的看法整合成一種模式，或者叫世界觀。每個人的世界觀都是獨特的，而且通常深深地隱藏在每人的潛意識中。

這些潛意識是一種“透鏡”，我們透過它們來看待、解釋和體驗我們的世界。它們還引導著我們的想法及行為，最終決定我們的溝通和生活是否成功。

它們有時會幫助你，有時會導致你自我封閉、侷促不安並阻礙你進步。無論它們究竟是什麼，我們都認為它們代表了“真實和現實”，而且很少去質疑。

幫自己一個忙：積極思考，積極行動，爭取積極的結果。

我們的大腦是科學家在已知的宇宙中發現的最複雜的物體，遠比我們可能建造出的最強大的計算機更為複雜。平均每個人的大腦有1億個神經細胞，它們與不可勝數的其他細胞相連，實際上1000兆乃至更多的聯絡都是可能的。這比已知宇宙中的原子數目還多，這意味著我們能產生多得數不清的想法。

當我們思考、說話或者做事的時候，專門的細胞之間的電子和化學的聯絡就建立了，這些被稱為神經通道。我們思考得越多，再次想起來的可能性就越大，因為我們建立並且強化了這些通道。

悉尼腦科學家艾文；戈登說：那些神經細胞時聚時散，我們產生的每個想法都形成新的連線，並重組舊的連線。我們能夠改變自己的大腦功能以及我們的行為模式。諾曼；文森特；皮爾，卓越的演說家和首相，簡潔地概括成一句話：改變你的想法就可以改變你的世界。

想法引導行為，行為導致結果

我們必須做的事情只有兩件：

我們不得不死，我們到死之前必須活著。

其餘的時間我們休息。做那些你想做的事，你會創造更好的結果。

當有一項你不喜歡又很繁瑣的事情要做時，比如洗盤子，你會怎麼處理呢？你是對自己說：“煩死了，我又得洗盤子！”還是說：“現在我得搞定這些盤子，這樣我就不必再為它費神了！”

“想做”和“必須做”，這兩者對於我們處理事情造成很大的差異。當我們不得不做某件事時，我們通常會很不情願地、三心二意地去做它，這種情形又能產生什樣的結果呢？

當我們出於自己的意願而接受一項任務時，是充滿動力和熱情的。我們會全心全意地去做，也會取得相應的結果。

人類文化的最高階段可能是我們承認我們應當控制我們的想法。

查爾斯；達爾文（1809－1882），博物學家。

我們可能永遠達不到喜歡洗盤子的境界，但一旦盤子洗完了，我們會覺得滿足，為此我們可能想去洗這些盤子；或者我們可能喜歡廚房裡整潔乾淨，為此我們也想洗這些盤子；或者我們想洗盤子是為了享受其餘的時光，不必再為這些盤子費心了。總之，選擇一種對你有用的理由。

我們