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錢也善於花錢。與蒙牛乳業相比，伊利 集團則要保守和遲鈍許多。伊利集團的資金始終是非常富餘的，它 只有極少的銀行負債，賬戶上存有上億元甚至某些時候有數億 元資金。資金緊張的蒙牛乳業始終在不停地投資，因為他們需要速 度；而富裕的伊利集團，卻明顯在投入方面縮手縮腳，甚至在液態 奶產品生產能力明顯不足的情況下，伊利集團也沒有增加應有的投 資。即使在市場方面伊利保證了自己的投入，譬如廣告投入，但明 顯缺乏創意。
但是，千萬不要認為，蒙牛乳業與伊利集團的這一場競爭，蒙 牛乳業是贏在策略上。假如我們這麼去認識問題的話，那就大錯特 錯了。兩家企業在策略上的較量，僅僅是表現出來的東西而已，沒 有表現出來的是兩家企業的組織能力，這也是問題的根本。牛根生 建立了一個很好的團隊，這個團隊充滿了超越伊利、成就未來的創 業精神與工作激情。他們有很好的企業制度，核心團隊成員都是公 司股東，牛根生持有自然人中最多的股份，但他並不絕對控股。後 來，蒙牛乳業又引進了國外投資機構成為自己的戰略投資人，這對 蒙牛乳業的香港上市、企業管理水平提升都有重要的作用。
一方面，液態奶是中國的一個新興市場，另一方面，蒙牛乳業 是一個與這個市場成長完全同步的創業企業。牛根生借鑑了自己在 伊利集團的全部經驗，包括對伊利企業問題的認識。牛
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