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制定遊戲規則者，首先要破壞遊戲規則。從另一個方面來說，破壞遊戲規則，也就意味著要創新。而能否創新，恰恰是現在很多企業發展的瓶頸。
中國企業的創新意識，在近幾年有愈演愈烈之勢，這是好事情。不過，在創新之前，我們先要明白創新的含義。
將發現新大陸者作為莫大榮幸的西方人有著強烈的開創意識，正如GE前CEO傑克？韋爾奇所說：“捨棄過去，迎向未來。”過時的經驗確實應該儲存，但過時的內容、過時的論調均應統統捨去，如此才能走向一個未知而嶄新的未來。著名學者海默爾也曾說過同樣的話：“忘記過去，因為時不再來。”
在西方商界的遊戲規則中，有這樣三種角色需要準確確認：“你是遊戲的制定者，還是遊戲的跟隨者，或者你是一個破壞者？制定者自然是某一行業的開創者，由於自身老大的身份而高居在上，壟斷著行業的遊戲規則，例如計算機業的IBM。除此，還有眾多遊戲規則的跟隨者，它們的規模比老大要小，完全是按照老大的經營模式來進行操作，因此，在規模上超越老大基本上是不可能的，很多中小型的計算機公司都屬於這一型別。”
但是，並不是說老大的位置可以永葆第一，商界上還有一些遊戲規則的破壞者。這些企業勇於打破現狀，勇於提出一些新的概念和思維，它們完全有可能取老大而代之。例如，計算機業界最著名的破壞者戴爾，它用直銷的經營模式，超越了PC機正常的營銷渠道。這一模式的成功迫使IBM向服務大力轉型，也間接促成惠普和康柏合併等等，戴爾將計算機硬體銷售的遊戲規則破壞得非
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