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馬雲:你上一家公司是2006年底成立的,是吧,成立那家公司的豪言壯語和理想、使命感是怎樣的?
徐宏峰:當時提了四個字叫“財智雙贏”,因為很多人有很活躍的思想,我們希望這個思想透過一個活躍的平臺讓更多人知道,需要我跟更多人交流,從而在區域性醫療領域鋪墊合適的人脈,我想這對腫瘤檢測中心會有很大的幫助。
馬雲:有沒有開除過員工?
徐宏峰:沒有開除員工,因為我們的員工只有三個,諮詢公司不需要更多的員工,我以後的工作原則也是精兵簡政。
馬雲:你執行力,我想問的是,你如何把你這樣的豪言壯語變成制度實施到你的員工,讓你的員工每天也跟你一樣激情慷慨地去做,你有什麼具體辦法嗎?
徐宏峰:這一點我首先向馬總學習,我覺得激情和感染力等有些東西是天生的,就使命感、事業感而言,把它落實到規章制度只是一個演化的過程,我們首先要靠激情,做事業的信念,或者說一種強烈的使命感,大家團結到一起。至於規章制度我相信也是必須的,這個問題對我來講是一個重要的學習,我首先向馬總學習把團隊的熱情充分地調動起來。
馬雲:你以前的老闆對你的不好的評語是什麼?
徐宏峰:不好的方面是有的時候做事情比較固執,儘管有時候是對的,但是固執也是不應該的。
馬雲:你來之前跟你的團隊講過要來參加這個比賽嗎?他們對你有信心嗎?
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